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2014-04-28

杨村矿财务科拧紧“两降”总阀门

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杨村矿财务科把“两提两降两重点两深化”作为全年降本增效的主线,全面梳理生产经营各个关键环节,查找“两降”工作的关键点和突破口,建立和完善目标考核体系,逐条逐项落实责任到生产经营的每个环节和岗位,全力挖潜增效。 @Zw8syps   
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该单位将三项主要经济指标进一步细化分解成12类具体指标,实行节超额与单位、单位负责人工资挂钩政策,月预算、月考核、月通报、季度预兑现、年终总兑现,有效调动了基层单位狠抓节支降耗的积极性。进一步深化全面预算管理,引入作业成本管理和平衡积分卡管理,将成本控制落实到影响煤炭生产的每一个作业环节,有效减少了流程中低效作业和成本控制中责任不清的问题,逐步实现综合预算指标体系与战略预算执行体系的有机统一。健全财务内控体系,完善定额管理与生产作业同步预控、回溯分析追究机制,做到指标从紧、支出从严、超前预算、过程管控、事后分析。同时,严格控制修理费、劳务费及差旅费、办公费、业务招待费、培训费等各项费用管理,严控普通材料,压缩大型材料,杜绝无预算零星工程材料,加强用电设备现场管理,提高设备使用效率,强力推进材料回收复用和修旧利废,做到定项目、定金额,责任到人、过程控制。一季度,该矿材料费完成比考核降低37.53万元,电费比考核降低27.16万元,修旧利废完成79.3万元,材料回收30.16万元,有力推动了降本增效工作。(孙志龙) ezwbcbw}C3  
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