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2014-04-28

鲍店矿“三减三提”下活“经营棋”

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鲍店矿将“三减三提”活动量化、细化、具体到工作的每一个环节,努力实现“降本增效、增产增效、减员提效”三大重点目标。今年以来,该矿完成商品煤154.26万吨,超计划9.95万吨,商品煤完成成本比考核降低9.71元/吨;实现内部利润3.7亿元,比考核增盈8343万元。 N+ZOBW`0  
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该矿根据公司《关于进一步深化成本费用管理的通知》要求,对矿生产工艺成本进行全面分析,对成本控制指标进行逐项压缩、细化分解,将商品煤完全成本由年初计划的300元/吨调减为280元/吨,降低单位成本20元/吨;材料费调整缩减1500万元,电费、修理费、技措费等计划降低1543万元;单体租赁费、办公费、差旅费、招待费等均降低10%。同时,强化目标管理,层层签订责任状,并考核到岗位,使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体,实行月度一分析,季度一考核,并将考核结果与个人经营绩效奖挂钩,进一步增强了全员的成本意识,形成了共同承担成本控制的良好局面。 +1s k3Mz  
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该矿以安全生产、节能降耗、严控现场、确保目标作为增产提效的关键点,将“三减三提”与“1866”工程紧密结合,优化采场布局,全面推进八采区准备、七采区下部及五采区上部延伸工程的全煤巷布置,增加工作面尺寸,厚煤层工作面长保持230~280m,薄煤层工作面长保持160~200m。优化掘进装备及工艺,推广应用大功率综掘机、掘锚机、巷道锚护机、岩巷机械化作业线等装备,一季度该矿侧卸式装岩机及凿岩钻车装备在南翼轨道大巷创出班进2.7米、日进6.3米的较好水平,矿井平均单进水平提高10%以上。优化机电、通风系统,对井下变电所、泵房、固定式胶带输送机等实施自动控制,部分岗点实现专业人员定时巡检,现场岗位无人值守。分步实施十采区、六采北皮、六采大皮等四部胶带输送机的集控,力争年内全部完成。同时,计划封闭老巷4530米,将节约矿井风量900m3/米,从而实现节能降耗、增产提效的目的。 25#Z]Ay+  
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按照集团公司“稳控员工总量、优化人员配置、提高劳动效率”的总体要求,该矿结合劳动组织和安全生产实际,成立以矿长、书记为组长,分管副职为副组长的减员增效领导小组,制定矿井全年清退离岗人员49人,办理职工退休205人,转岗培训350人的《2014年减员增效工作实施意见》,建立全员业绩考核淘汰机制,强化劳动合同履约期考核,根据考核结果续订或终止劳动合同,确保首期劳动合同期满淘汰率不低于10%,二次劳动合同期满淘汰率不低于5%。严肃劳动纪律,实行全员信息化考勤。全矿共安装指纹考勤机52台,涵盖了地面59家单位5029人,实现了信息化考勤无死角、无盲点。加强病假人员管理,及时对医疗期满员工进行病情鉴定,对于具备岗位工作能力、未能按期上岗工作的员工,依法解除劳动合同。强化转岗培训和待岗管理,对单位超编、劳动效率低、考核末位的人员进行转岗培训。同时采取政策激励、鼓励内部退养,严格定员标准、建立岗位竞争考核机制等多种措施,提高人力资源配置效率和运营效益。(扈志勇) Vpon Zlt%  
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