2014-05-01
南屯矿全面推进内部市场化管理
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构建“13496”内部市场化管理体系 激发企业发展活力 南屯矿全面推进内部市场化管理 南屯矿以转换经营机制为核心，以流程再造为基础，以信息化建设为手段，以“培育主体、重塑客体、再造流程、完善机制”为思路，建立全方位、多维度、立体化的“13496”内部市场管理架构，形成科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，调动职工的积极性和主动性，提升经济效益，促进矿井持续健康发展。 构建“13496”内部市场管理体系，激活内生动力。这个矿以经营管理为中心，围绕“收入、利润、成本”三项重点管控指标，推行“矿对区队为一级核算，区队对班组为二级核算，班组对个人为三级核算”的市场核算，明确矿--区队--班组--岗位四级市场主体，重塑产品生产、劳务技术服务、物资材料、加工维修、设备租赁、资金、关联交易、费用结算和后勤服务九大市场客体，健全组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、核算结算体系、考核评价体系六项基础体系，完善全面预算管理体系、全面质量管理体系、全面对标管理体系、全员业绩考核体系、全面风险管理体系、信息化管理体系六大支撑体系，通过内部市场化的建设和运行，传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升经济效益和市场竞争力。 落实责任，加强对内部市场工作的组织领导。为确保顺利推进内部市场化管理工作，这个矿专门召开内部市场化管理推进会，制定关于全面推进内部市场化管理的实施意见，全面推进内部市场化管理工作。他们认真贯彻落实两级公司文件精神，进一步明确职责，强化组织领导，成立以矿主要领导任组长、分管领导为副组长、相关部门主要负责人为成员的内部市场管理领导小组。明确工作目标，制订推进实施计划，落实责任分工，加快培育推进内部市场化管理的理念。各基层单位成立相应的内部市场领导机构，加强对内部市场工作的组织领导，制定和完善内部市场体系并严格组织实施。 完善机制，保障内部市场化管理规范运行。这个矿建立健全包括价格管理、定额管理、核算管理、计量管理、信息化管理、岗位责任、市场交易、责任追究、监督考核等相关管理制度。制订内部市场交易规则及结算办法，做到规则明确，流程简单，便于操作。为确保内部市场化建设规范、有序推进、务求实效，他们建立定期调度制度和考核奖惩制度，并纳入单位业绩考核。 选点树标，营造比学赶超的浓厚氛围。这个矿充分发挥广播、电视、内部网站、LED大屏幕、宣传栏等媒体作用，大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，聚焦内部市场化建设，聚焦降成本、挖内潜、增效益，迅速掀起人人关注、全员参与的热潮。本着先试点、后推广的思路，选取有代表性的综采队、掘进二区、机电安装队、机厂、水暖队作为试点单位，及时总结推广基层单位的好经验、好做法，使各单位学有榜样、追有目标、赶有方向。在试点基础上，完善内部市场化相关管理制度汇编。其他各市场主体学习借鉴试点单位经验，根据南屯矿内部市场化管理实施意见和有关要求为依据，全面推行内部市场化管理，在全矿范围内实现全覆盖。（杜长芬） |
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