笑看今朝

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鲍店矿从机电设备管理精细化、规范化、集约化入手，不断完善管理机制，强化基础管理，为矿井全年机电工作上台阶夯实了基础。 f\/q1  
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设备管理精细化。该矿严格执行专业资料收集和保存的各项管理制度，做好机电专业电子档案分类录入工作，采煤、掘进使用皮带的区队及皮带工区对托辊、皮带都建立了电子档案，设备、配件数量做到账目清明。抓好油脂管及阻燃皮带和阻燃电缆的管理，强化专业管理小组职能，坚决杜绝不合格皮带、电缆下井使用。对机电防爆检查员实行“定人员、定时间、定检查线路、定整改落实时间，定检查质量”的“五定”制度精细化管理，确保下井机电设备的质量。 e? |<cU  
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现场管理规范化。机电专业严格落实交接班制度，细化、量化岗位标准，以岗位制度管理区队，规范员工行为，人人按制度上岗，达到岗位标准化，管理规范化，保证各生产岗位正常规范运行。5月份，该矿对交接班情况进行抽查4次，均达到规范要求，交接班实现了正规化。该矿职能部门持续细化机电设备日常检查实施管理办法，明确设备的责任人并挂上责任牌板；机电专业人员采取定查和随机抽查的方式对井下机电设备保养使用情况进行检查，并纳入当月机电维修动态管理考核范围，有力提高了机电设备的现场管理水平。 !*E>aX-+;  
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效率管理集约化。该矿对全矿用电单位进行摸底统筹，以节俭、约束、高效为目标，进一步完善计量装置，力求摸清每一度电量的去向和作用，坚决避免无效功耗。对该矿十采供电系统实施集约化设计，对供电、供水、通风等系统进行无功补偿节能分析，拿出实际效能评估，提出进一步优化措施。扎实推进主井高强度集约生产的技术保障措施，按期完成了主井提升程序优化，压缩卸载时间0.5秒，提高了提升效率。进一步强化供电集约管理，对矿区老旧供电线路、功耗高的变电器实施更换，减少传输功耗，提升转换效率，同时完成地面供电、供水管理的集中管控，全面提升全矿供电质量，为矿井提供一个安全、高效的供电环境。（刘磊） CM|/i]h  
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