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2014-07-29

鲍店矿“四聚合力”度危机

聚能量 优系统 提效益 保质量 '8$uu6:'  
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鲍店矿“四聚合力”度危机 \SDPNN>  

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鲍店矿面对煤炭市场持续低迷、矿井生产条件复杂、接续异常紧张等诸多困难,主动出击,深挖潜能,采取“聚能量、优系统、提效益、保质量”策略应对持续低迷的市场形势,确保矿井平稳健康发展。 !{JR(?+  
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聚“能量”,增加职工士气。该矿利用多种形式,层层学习两级公司经济分析会议精神,向全矿干部职工摆明面临的复杂严峻经济形势和安全压力,讲清下半年经营考核的目标任务,凝聚全矿上下的危机意识、责任意识和大局意识。开展“我为企业改革发展做贡献”合理化建议征集活动,引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想。举办形势任务教育“流动课堂”到区队、进班组开展宣讲42场次,6000余名干部职工受到教育。扎实推进“中国梦•兖矿梦——梦的家园”主题教育活动,促进全矿上下统一思想、统一行动,克服“等、靠、依赖”等思想,开创矿井发展新的局面。坚持“五联动”,组织群监员、青安岗员、民兵哨开展安全大检查,齐抓共管筑牢安全防线。 LF< K  
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优“系统”,拓宽增产空间。该矿以安全生产、节能降耗、严控现场、确保目标作为增产提效的关键点,将“三减三提”与井下生产紧密结合,优化采场布局,全面推进八采区准备、七采区下部及五采区上部延伸工程的全煤巷布置,增加工作面尺寸,厚煤层工作面长保持230~280m,薄煤层工作面长保持160~200m。优化掘进装备及工艺,推广应用大功率综掘机、掘锚机、巷道锚护机、岩巷机械化作业线等装备,一季度该矿装岩机及凿岩钻车装备在南翼轨道大巷实现了班进2.7米、日进6.3米、月进161米的历史性突破,矿井平均单进水平提高10%以上。优化机电、通风系统,对井下变电所、泵房、固定式胶带输送机等实施自动控制,部分岗点实现专业人员定时巡检,现场岗位无人值守。加快实施十采区、六采北皮、六采大皮等四部胶带输送机的集控,力争年内全部完成。同时,计划封闭老巷4530米,将节约矿井风量900m3/米,从而实现节能降耗、增产提效的目的。 ?#K I1JY2  
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细“措施”,提升经济效益。该矿在深化内部市场过程中,建立生产加工、辅助服务、费用承包三类市场主体,明确预算管理、质量管理、对标管理等六大体系,共同运作,互为支撑,为全面市场化管理保驾护航。同时细分内部市场体系,从矿一级、科区二级市场延伸到班组、岗位三级、四级市场,形成8大类、3万3千多个内部市场要素价格,建立38个配套管理办法,实现内部市场链式结算,使各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体,相互之间形成需求、买卖关系,生产者和经营者合二为一。如今,职工不仅注重工作数量和质量,还关注成本支出,超支了如同掏自己腰包的钱,全矿上下营造了“干得越多、越快、越省,收入就能越高”的浓厚氛围。 y.6txd<  
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保“质量”,促销售效益最大化。该矿坚持把提高煤质作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井发展的中心任务来抓,从完善管理制度、落实管理责任入手,建立“360度”质量管理体系,对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程跟踪监督、考核、奖罚。采掘区队积极强化顶板管理、采高控制、放顶煤过程控制,减少矸石冒落,遇到断层时,分打、分装、分运,确保煤炭质量。加强源头和运输过程的控制,对于半煤岩巷道实行分打分装,降低灰分,确保质量稳定受控。加强洗选系统管理,努力提高产品质量,确保精煤计划完成率、产品合格率100%。严抓源头和运输过程控制,产品质量稳定受控。积极与公司运销部联系,科学组织外运。今年以来,该矿累计生产商品煤313.33万吨,超考核18.33万吨。(扈志勇) aAj}lax)  
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