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2014-07-29

济二矿精细管理促进内部市场化建设

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面对严峻的经济形势，济二矿强化矿井精细化管理，用内部市场化机制保证“三减三提”活动的扎实开展，促进矿井经济效益攀升。 =0x2}>]dt  
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该矿按照“调整、改革、创新、创效”的总体要求，制定《内部市场实施方案》，涵盖内部市场结算、核算、考核办法，内部市场运行体系、二级市场价格体系等，并层层签订责任书，实现由“行政手段式管理”向“经济手段式管理”、“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，做到管理工作的精益求精。建立起完善的内部市场机制，加强内部市场化配置内部资源，将各种要素市场化，保证资源的最优化配置，理顺了矿、专业组、区队、班组等之间的关联交易关系。在生产一线的采掘区队实行日收入计资分配制度，设备保养维护、会议服务内部市场化。实施精确计量，对全矿所有有价可计的岗点安设计量器皿，做到细节有标准。各区队在矿内部市场办的指导下，根据本单位实际制定切实可行的措施，综采一队细化内部服务价格，实现班组、岗位、个人向市场主体的转变；选煤厂实行杂物控制上下道工序内部市场交易考核，提高质量控制能力；综采三区精细日清日结，实现全员当日收入全货币化分配，有力地提高了职工的工作积极性。（吴长芝） 1y0Y9fUD  
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