2014-07-30
鲍店矿攻坚克难显成效
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保安全 增产量 提效益 鲍店矿攻坚克难显成效 面对前所未有的经济压力，鲍店矿强化源头把关和过程控制，以“精耕细做”的策略“保安全、增产量、提效益”。1—6月份，该矿完成商品煤产量超考核18.33万吨，商品煤完全成本比考核降低8.61元/吨，实现内部收入超考核1024万元。 该矿按照 “三查三反”、“六项整顿”活动要求，设计开展31项安全宣传教育系列活动，在电视、广播、宣传栏等媒体开辟专栏，持续播放安全格言警句、安全公益广告，分批组织职工参观安全宣传教育阵地，凝聚干部职工誓保安全的强大合力。强化责任落实整改，加强领导干部值班、跟班、带班，突出薄弱环节、特殊时段、关键地点的管理，确保各级安全责任落实到现场。加大动态抽查、夜间检查和“三包三联”检查力度，全面组织安全整治“回头看”活动，深刻剖析在技术管理、制度执行、现场管控等方面存在的问题和不足，对于系统设置不当、设备带故障运行、安全防护缺失等突出问题，坚决挂牌督办。严格重要岗点和特殊时段专项检查，开展制度措施落实、各类保护使用、劳动纪律检查以及安全生产效能监察。上半年该矿累计排查C级以上安全隐患83条，挂黄牌23块，追究问责30余人次，并逐项逐条进行了整改。 该矿深入推进“三减三提”、“1866工程”等工作，全面细化实施方案，将20个专业129项内容逐项明确减提任务、时限、责任等，每月总结通报各专业推进情况，确保执行有章程、落实有力度。同时加快推进6302、103上08等重点工程的掘进速度，积极推广使用卸式装岩机、凿岩钻机、新型料喷浆机等先进技术装备，提高掘进率。建立“矿月控制、调度室周控制、区队班控制”三级施工计划管控制度，对完不成采煤、掘进计划的单位，同比例降低吨煤单价和延米单价，并由安监处、计划科等十几个辅助单位跟踪掘进生产的日常统计、分析和管理，及时平衡和协调掘进生产问题。1—6月份，该矿完成掘进进尺10135米，超考核1673米，其中掘进一区创出了班进2.7米、日进6.3米、月进161的历史性突破。 按照集团公司相关经济政策，他们制定了全年增加产量20万吨，摊薄成本4000万元的“增量降本”措施，同时采取压缩材料费、修理费、电费和人工费等“综合降本”措施，全面细化分解成本费用指标，将35项成本费用重新分解到区队、班组、个人，合理安排支出，不断增强工作的责任感与紧迫感。加大物资清理力度，在原有材料房的基础上进行整合清理，建立井口材料超市，推行材料供应集中管理，堵塞各类用料漏洞。加大修旧利废力度，实行回收价值量与工资挂钩，初步形成了废旧物资全面回收、分类拣选、价值再造、处置利用工作长效机制。今年以来，该矿共清理撤除小仓库23个、仓库管理人员70余人，清查各类物资730万元，完成修旧复用原值1736万元。 该矿结合当前工作实际，扎实开展供电管理专项治理行动。严格落实属地管理责任，及时组织人员对责任区内供电情况进行全面排查，对排查出的偷电行为及时进行清理，确保清理彻底、不留死角。对于生产区及办公区域的日常用电管理，采取应用节电新技术、节电新产品、节电新材料等“四新”成果，从源头上杜绝用电浪费现象。强化“避峰填谷”用电措施，根据峰、平、谷电价不同的实际，合理安排生产、检修时段，调整时段用电比例。对于胶带运输、井下压风、提升系统、排水系统、通风系统、供配电系统等大型机电设备，他们加大日常维护、强化巡查力度，合理安排用电低谷运行，降低电能损耗和电费的支出。针对因为用电量大且用电不均衡出现的大马拉小车造成电力浪费的机电设备，该矿将逐步淘汰高耗能设备，使井下1140V的电机设备、逐步减少660V电压等级，调整35kv变电所svc装置的变频运行管理，保证功率因数在0.95以上，有效杜绝了高耗低效现象的发生，打开了节电的新通道。（扈志勇） |
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