笑看今朝

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“7月16日早班，在二采轨道巷上山施工中，丢失绞钳一把，总价值为130元，工区按材料浪费处罚，直接从该班承包工资中扣除130元。”这是近日笔者在鲍店矿掘进二区采访时在该区排版上所看到的。 U{.)4pz  
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“现在，小到一米铁丝大到1台电器设备，无论任何单位、如何使用都要通过内部市场定价进行交易，定额‘消费’。材料费超支了，把工资额往里补；材料费节约了，当工资奖励发放。原先是统一奖罚，吃大锅饭；现在是直接落实到个人。”鲍店矿内部市场办副主任柴军深有感触。 w^-.+h2  
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为了抵御市场寒流，鲍店矿发挥利益键磁性效应，构建起“以突出一个精细化管理为手段、两级预算为核心、三类市场为主体、四级市场为格局、五大管理为体系、六大机制为支撑”的“123456”内部市场化运作新模式，插起市场导航利益架，导出成本管控方程式。今年以来，该矿摊薄成本4000万元，分解成本费用指标35项。他们还抽调专业人员成立人工、材料等费用专业测算定额小组，用了近半年的时间，紧盯现场、定向分析、科学测算，分别对采煤、掘进、维修服务等8个类别、3万多个单价进行精准定额，形成一级市场综合单价基础体系，对材料费用实行统一量化制式管理。与此同时，该矿在“规范高效运作、科学合理布控”的基础上，确立了矿与区队互动的一级市场；按照“按点管理、按点核算”原则，确立了区队运作的二级市场；按照“班组管理、班组核算”原则，确立了班组三级市场，构建了岗位、个人四级内部市场主体体系：一级市场月清月结，采用采掘直接结算、主导工序与辅助工序之间链式结算以及单项工程独立结算三种方式；二级市场日清日结，是各区队科室对各班组以及各班组之间的结转与核算，依据来源于各市场主体及主体间相互提供劳务产生的收支业务，由区队核算员负责出具结算结果；三级、四级市场班清班结，是各班组与岗位对个人的结转与核算，由班组验收核算员负责出结果。 ~7DwIe07|  
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随着四级市场体系的构建完成，该矿又把市场细化为产品市场、物资市场、电力市场、服务市场、安全质量市场、劳务市场、修理加工市场、技术市场八大内部市场要素，从而构建了深层次、多层面、立体化、全过程的内部市场化运营要素，涵盖全矿每个单位、每个班组、每个人、每项服务。各基层单位自主创新、自主管理，制定区队内部市场化管理实施方案，完善规范考核表、工序结算价值表，真正确立了价格结算决定收入高低利益链，形成更加有效的利益分配机制。该矿实现内部收入超考核1024万余，内部利润超考核6472万元。 <f[gf,5f9  
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为确保内部市场化运作有序高效，该矿还有针对性地建立了预算管理体系、质量管理体系、对标管理体系、全员业绩考核体系、风险管理体系、信息化管理体系六大基础保障、可靠支撑体系，并将建立一整套先进、规范的内部市场化信息网络全程监控，借助这一网络平台，该矿共清理撤销小仓库23个，调剂清理各类物资730万元，修旧复用物资原值1736万元，实现了网络实时结算、实时调控、实时查询。（扈志勇） ^,
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