笑看今朝

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杨村矿坚持以减促提、以降促增的思路，拓展深化“三减三提”项目6大类27小项，矿井在上半年取得明显成效。 tiV C$]   
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这个矿在优化减投、控费减支、多措减人上做文章。采取沿空留巷技术、复用老巷道等措施，优化采掘工作面设计，减少巷道掘进1400多米及材料费用投入350余万元。增加三煤采区煤流系统煤仓，优化煤流运输系统，厚煤层工作面生产可由三班减为两班。优化辅助运输系统，减少钢轨投入100余万元。坚持深挖内潜、节支降耗，能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委，实行计划申报、材料管理、领用配送、经营核算“四统一”，材料费比定额降低225万元。统管统用招待费，公文传输电子化，办公费、差旅费等5项费用比定额降低12.6万元。采取“兼、并、合、撤、改”等多项措施减少用人，办理内部退养43人，压缩职工公寓卫生工11人，对泵房远程自动控制改造减少用工32人，对圣杨公司矿在册职工转岗分流27人，对区队事务员、材料员、核算员“三岗合一”减少用工18人。清理劳务派遣工100人，预计全年可节约劳务费用180万元。 lnFA7VXg>  
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这个矿在提质增收、废旧增值、降耗增效上下功夫。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从严执行毛煤以热计价、超灰扣产制度，坚持采煤工作面24小时煤质巡检，每天一分析一通报，煤炭发热量比计划增加112大卡，提质增收350余万元。开展“强作风、提效益、增光辉”党性实践活动，组织党员干部义务清理矿内废料堆，分类拣选、翻新复用H架、纵梁等1.9万余件套，回收材料67万元，修旧利废价值203万元。开展节水、节煤、节电“三节”竞赛，清洁能源利用项目投入使用，年可节约标准煤4700余吨。实行用电总量、原煤生产综合电耗成本“双控制”，吨煤电费比公司考核降低0.79元。严格“避峰填谷”用电措施，坚持谷期排水、峰期检修，峰谷用电量与谷期相比达到1：1.17，保持公司本部峰谷电量控制最好单位。（汪广华 孙志龙） |};=3
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