笑看今朝

S!T; 5  
面对当前日趋严峻的煤炭市场形势，兴隆庄矿认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，树立“抓安全就是保发展、提质量、增效益”的责任意识，充分认清矿井改革发展、成本控制、煤炭销售面临的艰巨任务，进一步严细管理抓落实，强化措施抓现场，全面确保矿井提质增效。 $9Jt:Q7B5  
t)M+(2@M  
这个矿利用安全办公会、政治学习日、班前班后会等时间认真传达贯彻集团公司董事长、党委书记张新文8月18日在集团公司领导干部会议上的讲话精神，积极引导干部职工充分认清当前集团公司面临的严峻经济形势和巨大压力，树立与企业“同呼吸、共命运”的大局意识和“过苦日子、穷日子”的艰苦奋斗精神，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态对待安全生产和经营管理工作，确保特殊时期干部作风更加扎实，安全管理更加有效，制度落实更加到位，全面提升矿井安全管控经营效能。按照“务实、求新、创效”理念，深入开展“落实力标准”大讨论活动，在严格要求干部职工按规定、按标准执行决策部署的同时，努力克服干好干差一个样、干与不干一个样的思想，解决责任落实“悬空”、监督管理“失控”、奖惩追究“缺位”的问题，强化监督检查和责任追究，做到管控科学有力、奖惩及时到位，促进干部职工执行力的养成和提升。 %_AFJ[v  
?_ D:N=(  
这个矿正确处理“安全与生产、降本与增效”的关系，深刻吸取近期国内安全事故教训，严格控制采煤机和综掘机生产、工作面放炮，半煤岩掘进期间产生的煤尘及工作面顺槽、选煤厂皮带走廊积尘浓度，防止出现明火，切实从源头上杜绝安全隐患。严格落实现场安全技术措施，重点强化10303面撤除及10305面安装期间的装封车、设备起吊和运输管理，坚决杜绝设备“四超”现象，确保运输安全。深入思考节约挖潜的新措施、开源增收的新渠道、营销创效的新模式、转型升级的新路子，积极开展“节支降耗”、“修旧创效”等主题活动，制定修旧利废奖励激励机制，将修旧利废纳入小改小革、合理化建议范畴，确保矿井资源物尽其用、颗粒归仓。同时，牢固树立“提质增效”理念，强化选煤厂跳汰机维护保养，优化煤泥水处理系统，严格控制煤泥回收走向，严禁粗精煤泥向中煤脱水筛分流，积极调控离心沉降机部分煤泥向精煤分流。加强配煤生产过程控制，精心计算，严格控制，确保配煤产品质量合格稳定。按照“宁叫人等车、不叫车等人”的原则，进一步加强火车装车管理，提高装车效率和装车质量，降低火车空返率，保证安全高效装车发运商品煤。(董桂才） ix%)mD!K  
UFoT8lVQ  
mq#s0I'C  
i:ly4C&P  
KH!3)V