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2014-09-11

感受舌尖上的幸福——南屯矿“四型”温馨食堂创建侧记

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“鲜美的饭菜,既便宜而且质量有保障,服务态度又好,我觉得我们在舌尖上感受到了幸福。”综采准备队职工宋洪亮是南屯矿职工食堂的常客。  "^'!?GyO  
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要提高职工的幸福指数,首先要解决他们的吃穿住行,而“民以食为天”则更加说明了让职工吃好的重要性。近年来,南屯矿职工食堂努力在提升饭菜质量、提高职工满意度上下功夫,倾力打造安全放心、优质服务、节约创效、学习创新“四型”食堂,为全矿职工家属创建了温馨家园。 [R)MP  
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“食堂所有食品原材料全部由资质齐全、信誉过关的公司提供,我们坚决杜绝不安全的食品流入职工餐桌”,南屯矿职工食堂负责人介绍说。该矿职工食堂刚获得了“2013年邹城市餐饮服务食品安全示范单位”荣誉称号。 zT]HU  
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在确保职工吃好的基础上,他们更加注重食品质量安全,围绕“科学管理、工作零缺陷、争办健康食堂”目标,严格遵守《食品卫生法》,高标准高质量把好食品加工、采购、保管、出售等每一道关口,保证食品的质量安全,让职工放心满意用餐。 :dxH",54   
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他们对食堂设施合理布局、统一规范,对食用炊具、操作间定期清洗、消毒并做好记录。坚持日常卫生清理,对碗筷等餐具做到一餐一消毒,每周两次卫生检查,对查出的问题及时进行处理。不断改善餐厅和操作间环境,加大投入,购置新的厨房设备,使食堂硬件设施更加完善。蔬菜清洗一拣二洗,肉类清洗则必须经过刀刮、洗刷、水冲三道程序。每名厨师必须保证储存食物的新鲜,禁用过期食品,严把食品质量关。严格规范食品加工销售流程,并且加大投料量,确保加热充分、营养充足。 O'\1?F  
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“在这里就餐,能享受到星级宾馆的待遇!饭菜口味好花样多,感觉‘胃口’很好。”前往南屯矿职工食堂就餐的职工纷纷夸赞。 1"#Ov+YER  
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该矿职工食堂始终把“厨艺工程”作为提升伙食保障质量的重要手段,积极打造一支具有高超烹饪技能又有爱心的厨师团队,让职工们畅享“舌尖上的幸福”,吃得尽兴,吃得够味。他们先后采取多种方式开展厨师培训,使在岗厨师培训率达到100%。在不断的学习实践中,他们还发挥职工内部以老带新、传帮带精神,目前食堂共有技师7名,高级工10名,中级工10名,并有46名职工报名参加中高级职业技术培训考试,进一步提高了食堂职工队伍的整体素质,确保了食堂工作的独立性、连续性和稳定性。就餐职工们对伙食的满意率连续多年保持在98%以上。 at HNH|0  
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厨师们把所学知识运用于实践,注重科学调剂、合理膳食,保证菜谱常有创新和翻新。目前热菜增加至30余种,凉菜增加至50余种,咸菜20余种,主食面食20余种。自新菜品推出以来,每天前往购买的职工家属络绎不绝,特别是肉火烧创出半小时销量300个的最高纪录。 D[ e0coTb  
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“7月27日中午,我值完班回到宿舍,因患重感冒,吃饭没胃口,就想吃点萝卜肉馅的水饺,于是给食堂打了电话,他们立刻做好送了过来,我心里感到暖暖的”,老家在河南的单身职工——通风工区技术员刘会奇讲起了他的这份“感动”。这只是职工食堂贴心服务的一个缩影。 48(1^5 >  
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食堂管理的基础是保证服务质量,而搞好服务工作的前提在于端正服务态度,要带着感情真心实意、设身处地为职工着想,为职工解决问题。他们对于因工作繁忙而未能及时就餐的职工做到提前预留,确保职工每天24小时都能吃上质优价廉的热饭菜。在日常生活中,他们坚持对职工多关心一点儿,多帮助一点儿,开通24小时服务热线,遇有职工身体不舒服,及时送上“病号饭”,为其送去“家”的温暖”。同时在小区内设立四个售饭服务部,每天提供10余种面食和20余种炒菜。特别是在物价不断上涨的情况下,主食馒头仍然保持2毛钱一个,稀饭仅1毛钱一碗,确保职工得到最大的实惠。在炎热的夏季还提供凉茶、绿茶和柠檬水等,将“清凉”送给一线员工。逢年过节,他们积极开展亲情慰问活动,以亲情叮嘱引导职工抓好安全生产。 'W1n -q 8  
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食堂按照一周每天不重样的原则,从花样、质量、营养搭配上下功夫,精心制定食谱,精食粗粮、时令果蔬,做到饮食多元化,使职工在吃饱吃好的同时,更合理科学地摄入营养。他们通过与就餐职工进行沟通,积极听取合理化建议,并有针对性地加以改进,又新增了咖喱牛肉、红烧排骨、荷叶香鸭等20多个菜品,让职工尝到了安全、高质、实惠的饭菜。自该矿顺利对接金鸡滩矿后,职工食堂先后抽调26名业务骨干成立金鸡滩矿食堂班组,竭尽全力为驻外职工提供优质的就餐服务,确保了承包生产工作顺利进行。 !zkIt9up 1  
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面对严峻的经济形势,职工食堂树立“艰苦奋斗、长期过紧日子”的思想,坚持勤俭持“家”方能兴“家”为民,以勤俭办食堂的原则,建立健全管理制度和创建节约型食堂,在班组之间开展“厉行节约、反对浪费”活动,让节能降耗工作深入到每个职工心里。 e0r5P)9d  
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在降低成本上,他们将年初矿下达的经营考核指标逐项分解后下移考核到班组、个人。从原来仅考核营业额和原料成本,新增水、电、天然气和维修成本的考核,并加大班组建设,奖优罚劣,并在内部开展“节约先行,我做什么”大讨论活动,有力提升了班组节约成本的主动性和积极性。食堂一楼大厅强化节电措施,明确每日照明时间,做到人走灯灭,大厅300盏灯每天少开6小时,全年节约用电两万多度。 K"bnr+nx1  
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在设备管理上,他们强化责任意识,大小设备件件有标识,物物有人管,发现问题及时维修,既提高了设备的使用率,又节约了维修资金。在采购管理上,坚持比质比价采购,定期对所有商品采购公开招标,集中询价,甄选优质商家报价,从中选取质优价廉商家供货,压低进货价格。同时,定期组织市场调研,掌握第一手市场物价资料,从周边滕州、兖州等大型市场集中采购,利用货源地优势减少采购成本。(杜长芬) ^ 7>faqi  
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