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2015-08-18

兴隆庄矿掘进一区念好材料管理“四字经”

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兴隆庄矿掘进一区在深入开展“大众创新、全员创效”活动中,严格制定措施,落实责任,强化考核,念好算、修、盯、管材料管理“四字经”,促进区队安全创新发展。 v,zG.5cG'  
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该工区按照指标核算,将目标层层分解落实到班组,细化到员工,将成本消耗纳入班组绩效考核中,成本超降直接与班组长、员工收入挂钩,成本超支取消优秀班组评选资格,进一步增强班组员工的节约意识,有效控制材料支出;大力开展修旧利废活动,坚持能自修自制的绝不外修购新,能回收复用的绝不领新的原则,鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动;不断加大回收复用,清仓利库力度,进一步完善旧件复用制度,对旧件回收紧盯不放,对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚;严格执行预算审批管理制度,加强对班组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作,提高废旧物资复用率,各负责人及时深入现场,了解各班组材料使用是否合理,加大对配件的跟踪检查力度,对所需配件、材料的储备做到动态平衡,杜绝浪费现象。同时,把“双创”活动与内部市场化建设、岗位技术练兵、技能培训活动相结合,在干部职工中广泛开展征集一条合理建议、实施一项技术革新、推广一项小改小革、创造一项实名操作、学习一套安全技能“五个一“为主要内容的创新活动,引导职工加强目标控制,严格工作标准,优化作业过程,创新工作方法,降低工序成本,严抓节约挖潜,提高岗位效益,为区队实现安全生产奠定坚实基础。今年以来,该队研发的放炮保护帘应用、放炮喷雾改造和掘进巷道封闭喷浆,分获矿创新成果奖。(李建) l1ZTgVd  
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