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2015-09-06

兴隆庄矿“望闻问切”筑牢矿井平安线

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在安全生产管理上,兴隆庄矿善于运用“望闻问切”这一中医古老而悠久的诊断治病方法,将生产现场、生产环节、生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态,确保矿井安全生产。截至8月31日,该矿已实现连续安全生产5113天。 ^JW<1J5G  
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“望”眼全局,建章立制。“无规矩不成方圆”,该矿巧用“望”诊法,放眼全局,从制度完善上着手把好安全关。扎实开展“安全责任强化年”活动,强化安全红线、底线意识,把“一切事故都可以预防”的安全理念落实到位,突出抓好安全包保规定、安全抵押金考核奖惩办法、现场红黄牌执行标准、领导干部带班下井规定、安全不放心单位挂牌警示规定等11项制度落实。“有制必依,违制必究”,着重抓好制度的执行力,干部职工严格按制度上岗作业、按正规流程操作,积极争当安全放心人。全面加强安全生产计划管理,详细制定日、周、月、季度、年度工作计划,跟进管理措施,使安全生产工作有条不紊地开展。 pHNc#'4 `  
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全面“闻”诊,围剿隐患。“千里之堤毁于蚁穴”,任何安全事故也是因为一个个隐患“蚁穴”导致的,不能有任何放过行为。因此,该矿利用“闻”诊方法,实施“三步循环”排查法,全面诊查和认真排查隐患。先是实行走动式管理,明确矿、区队带班干部和职能部门人员隐患排查专责,坚持24小时带班无缝对接,切实深入到生产一线、基层各个班组,摸清安全生产存在问题,并与班组员工一起检查隐患,及时发现、及时消除。实施安监垂直规范化管理,形成隐患问题检查、下发通知单、进入台账、督促整改、制定措施、销号闭合管理流程。加强班组自查自纠,班组员工从设备运行、维护、管理、标准等方面入手,每天做好安全巡查工作,重点排查影响人身安全的隐患问题,加强设备缺陷管理,完善设备台账,确保安全生产全面诊查,不留死角。 +A`3@i  
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强化“问”责,严防事故。“安全责任重于泰山”,该矿不断强化安全“问”责方法,健全完善矿(科室)、基层单位、班组三级安全管控体系,突出矿安全监管、基层单位安全主体责任,加强层次化、专业化安全管控。矿(科室)重点抓好上级政策措施细化落实、专业技术审查把关、生产系统优化调整、重大灾害及重点隐患治理监控、重点工作协调推进和对基层单位检查考核;基层单位重点抓好上级和矿制度措施贯彻落实、系统安全高效运行、现场安全风险评估、隐患排查治理、基层基础管理和日常安全检查考核;班组重点抓好班组建设、现场劳动组织、岗位风险评估、安全监护和动态巡查。严抓安全追究问责,对安全问题突出单位,除公开分析处理、从严追究问责外,对其领导班子进行约谈警示,必要时坚决予以班子调整;严格工伤事故管理,凡迟报、瞒报事故的,一律严肃追究单位主要负责人、分管安全负责人和其他责任人的责任。 $j7TSWiO  
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“切”点把脉,文化育人。“幸福家庭心里装,不踩红线不违章”,“安全生产千万天,事故就在一瞬间”。类似这样的安全警句,在该矿安全文化中心、橱窗牌版、职工学习室、采掘工作面巷道随处可见。他们巧用“切”诊法,以人为本,找准切入点,把好安全脉,深入开展“每天一条、每周一问、每月一考、每季一赛”“四个一”活动。除每天学习一条安全知识外,每周随机进行安全知识提问,提出问题,职工认真学习,熟记于心。每月进行一次全员安全知识考试,每季度举办一次技能竞赛,通过以问促学、以考促学、以赛促学,切实提高员工的安全意识和安全技能水平。充分利用矿宣传媒体,加大安全文化的宣传力度,大力宣传安全生产法律法规、安全文化理念以及安全先模人物和先进集体的感人事迹,让职工群众时刻都能感受到安全文化的氛围,形成人人讲安全、人人会安全、人人保安全的良好局面。(谢红玲) jdUURJnx  
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