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2016-11-10

“干得多,错得多,扣得多”凭啥?

      “干得多,错得多,扣得多”这种现象在我们的企业里很常见。干得多,不仅没得到应得的的奖励,反而遭到周围工作散漫的工友们的冷嘲热讽,工友们都见怪不怪了。 9lE`$3~q   
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“干得多、错得多”,往往是在紧要时刻做工作,事故率相对于日常工作自然而然要多,考核起来,一定比哪些没参与、不会干的工友们扣得多了。这样恶性循环下去,的确有好多技术能手和李华有同样的困惑。 >( %ZHV2H1  
    应该如何去解决呢?一则棘手的事情就需要特事特办,技术骨干处理出问题,那也不是他一个人所能左右的事情,管理者必须清楚事件的根源,把责任落到源头,而不是去考核抢修、能干的技术骨干;二则对于技术骨干要关心、鼓励,出错在所难免,应考虑为啥错、错在哪里?考核是次要,提升和维护技术骨干的信心是大事。 G;2~SFZ}V  
“干得多,错得多,扣得多”看似是一个绩效考核的小问题,其实更体现出管理者在用人、制度落实的决策。期待更多的管理者能爱护技术能手,调动他们工作的积极主动性,让他们干得有劲头。


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