笑看今朝

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兴隆庄矿突出安全风险评估体系的塑造，大力推动安全管理由防事故向控风险转变、由过程防治向源头预防转变，全力打造安全防控新格局。 xt/!;WJS.`  
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超前预控多维度。该矿围绕全局，突出前瞻性，着力做好“抓系统、查隐患、防事故”工作，既要各司其职，又要统筹协调。各采煤区队根据工作面实际，及时调整施工方案，严格执行规程措施，全面评估现场风险，做好现场隐患排查，提高设备检修质量，严格支架初撑力考核，加强现场顶板管理，提高施工质量，确保安全生产有序推进。综掘区队全面加强现场安全质量标准化建设，明确安全主体责任，提高支护质量，严格执行专人站岗警戒，确保现场安全施工。各单位切实做好责任范围内的机电管理维护，持续抓好工作面自然发火隐患的防治工作，加强跟班动态监测，保证现场作业安全。 Xh7*
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技术指导高标准。该矿针对重大灾害预防，强化本质设计，进一步调查、收集、掌握、整理和分析矿井地质、水文、煤层自燃等重大灾害因素基础资料，实施隐蔽致灾因素排查治理。针对安全生产技术标准，依据安全生产法律法规和规章标准，以工程设计、“一通三防”、地质测量、防治水、防灭火、提升运输、顶板控制、火工品管理为重点，形成满足矿井安全生产工作需求的安全技术标准体系。针对指导作用发挥，根据现场安全生产条件的变化，认真制定并及时补充完善作业规程和安全技术措施，确保超前规划安全生产。 z- xb  
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安全宣教多层次。该矿以“预防、预警、预控”为重点，规范“四级”安全风险评估、业务联系书使用和区队班前会流程，完善科室考评机制，实现量化考核。逐级健全完善诚信考核评机制，建立安全诚信守则和诚信档案。坚持推行“每周一案例、每月一视频”事故案例教育，通过“一人出事故，全员受教育；一处有隐患，大家受警示”，增强干部职工安全防范的意识和能力。深推“干部上讲台、培训到现场”， 利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，针对安全技能提升，真培训、真学习、真考核，确保安全培训效果的含金量。健全群众性安全组织网络，完善日常活动机制，扎实开展“党员无‘三违’，支部无事故”、党员安全责任区、“查帮教” 、“示范岗”、安康杯竞赛、网岗哨协等活动，形成人人抓安全的强势氛围。（谢红玲） Gft)1D.0  
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