笑看今朝

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兴隆庄矿将煤质管理作为提质降本增效工作的重要抓手，牢固树立“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，坚持源头抓起、过程控制、洗选调控，巩固“三零”工程成果，确保提质增效。 "eJ+J%Jz,  
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该矿针对井下条件复杂，大块矸石、异形杂物多的实际，加强作业流程管控，合理控制生产节奏，把杂物捡拾过程中的安全作为管理重点，及时将异形杂物进行拍照留存，以便从源头彻底解决此类问题。根据矿井煤质变化，严格采制化管理，做到学标准、精操作、报准确。坚持每日早调会对产品质量进行通报，及时制定有效的质量保障措施，为指导洗煤生产提供有效依据。组织相关技术人员及跳汰司机、浮选司机等质量关键岗位，召开了技术培训会、经验交流会，根据客户实际要求，合理调整配煤参数，对产品指标控制较好的班组进行表彰奖励，充分调动起职工的工作积极性，确保产品质量稳定可靠。 %sfNnSX  
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该矿切实树立“补欠”意识，坚持“以质量保市场，以质量促销售”原则，重抓各项制度落实，狠抓现场管理，调控好场存煤结构布局，拓展存煤空间，最大程度发挥煤场缓存能力。积极分解商品煤销量和精煤销量年度考核指标，根据实际完成情况，及时调整阶段性指标，突出工作重点，明确奋斗目标，加大煤流过程质量管控考核力度，确保质量稳定受控，力争结构效益、流向效益、质量效益的最大化。加大市场调研力度，极力有利销售政策和销售渠道，按照用户需求，生产适销对路，质级满足要求的煤炭品种，积极配合营销中心，协同抓好煤炭销售拓展工作，积极抢占市场份额。切实做好煤场雨季防洪、防塌垛和日常环境治理工作，确保洁净安全高效发运。（谢红玲） jVH YV!  
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