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2013-09-28

兖矿集团南屯矿综掘准备队强化班组管理牢筑安全防线

南屯矿综掘准备队不断强化班组安全管理基础建设，创新班组安全管理方式方法，将正副班组长团结协作作为班组建设的重要抓手，突出实施以“班组安全、生产任务、施工质量、基础资料”为主要内容的绩效考核，通过政策激励，进一步提高班组工作执行力。 M+(~h^?(  
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该单位高度重视班组建设和基础管理工作，成立了由队长、党支部书记任组长，车间工会主席等其他管理人员为成员的班组建设领导小组，全面负责班组日常管理和月度考核工作。通过调查、摸索和实践研究，制定《班组安全管理制度》，实施了以“班组长安全绩效考核办法”、“三无班组考核办法”为主要内容的十余项管理制度。建立班组长管理档案，通过民主测评、生产骨干推荐、领导小组考核等办法，选拔有技术、懂业务、工作经验丰富、会管理的优秀人才担任班组长。实行后备班组长管理制度，将具备良好工作作风、精通生产技术、吃苦肯干、善于团结同事的职工作为班组长的后续力量进行重点培养，为班组建设提供了坚强保障。他们还进一步强化班组长工作职责，制定班组长淘汰制度，把班组长出现严重“三违”、重大工作失误、带头违章违纪和班组成员遵章守纪等情况最为考核班组长的主要内容，对于不符合班组长聘任条件的一律进行撤换，增强班组长履职尽责的责任感和使命感。实行班组挂钩考核制度，坚持班组长与班组职工共荣辱，根据班组月度考核结果，对于考核优秀的班组，班组长和班组职工一并表扬奖励，对于考核末位的班组，班组长和班组职工共同处罚通报，大大提高了班组长和班组职工扎实工作、遵章守纪、共创优秀班组的积极性和主动性，为单位实现安全发展奠定了坚实的工作基础。（翟立修） $kh[* mCR  
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一共有 1 条评论
鲁宝林 2013-09-30 13:34 Says:
好文章