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2013-10-19

班组“四化”建设激发源动力

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鲍店矿汽车运输队车间工会结合单位工作实际,以创建本质安全型班组为抓手,下大力气抓好班组建设,通过开展事故案例教育信息化、技能比武日常化、业务考核规范化、特色活动经常化建设,全力打造高素质的班组队伍,为实现安全生产打下坚实基础。 UGfB[GU  
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该单位充分利用安全学习、班前班后会时间,通过采取课堂讲授、视频播放全国近期发生的具有共性的交通事故现场画面,通过场景感、实时性开展安全行车教育,真正触动职工灵魂,确保安全教育取得实际效果。定期召开座谈会,由原来的一人讲变成大家谈,通过谈体会,谈认识,谈预防事故的措施,使职工对安全制度入脑、入耳、入心。 ^]ha us/S  
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该单位将技术比武融入到日常工作中,将厂内车工作现场作为比武擂台,举办叉车、吊车、装载机岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动,充分调动职工的工作积极性。队管理人员通过对重点工程专盯、现场指导,提高职工安全操作意识,增强自主保安能力。 "<I(-:)fO  
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该单位要求班组根据工作实际建立“班跟踪,日检查,周通报,月考评”台账,形成良性循环的考核推进机制,队通过月度工作会,根据班组上报的综合台账绩效得分对职工的业务能力进行量化考核,以得分为依据对评选出的优秀班组长及职工给予奖励,不断提高职工学技能、钻业务的主动性、积极性。 mfCrv3g&E  
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该单位制定班组文化建设考核细则,围绕班组安全管理、车辆调度、维修质量、质量标准化建设每月进行一次综合考评。通过评选,总结先进经验在班组间横向推广,为班组文化建设打下良好基础。开展班组长管理经验交流座谈会、“安康杯”竞赛、今天我是安全员、班组长上台讲安全等特色班组活动,提高班组职工的凝聚力和向心力,为实现四季度安全生产奠定坚实的基础。(房爱军) EFK}M&$<  
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