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2013-10-24

兖矿集团铁运处工会做足做实安全文化大文章

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铁运处工会面对市场经济环境严重影响等困难，从搞好管理创新抓起，紧扣安全文化“脉络”，做足做实安全文化“大文章”，开展人本精细管理，在矿区铁路营造实现平稳科学发展的浓厚氛围。 :oMD&sxN  
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这个处把安全作为矿区铁路的“天字号工程”来抓，紧紧围绕集团公司高效跨越发展的工作大局，做足做实安全文化“大文章”， 注重用制度规范职工行为，让职工逐渐养成安全生产的好习惯，全力打好全年安全生产战役。并通过大力开展丰富多彩、寓教于乐的安全文化活动，实施文化带动、品牌带动战略，推进人本精细化管理，建塑安全文化，完善职工安全心智模式和安全心理行为，牢固树立“素质在于培养，技能在于训练”的安全教育培训理念，搭建培训平台，努力打造一支安全高效型的干部职工队伍。他们在坚持文化强企战略上，坚持自我加压，拓宽经营管理广度，挖掘经营管理深度，逐级开展全员安全承诺和安全反思、典型案例教育及“经济和安全形势都严峻我们怎么办”大讨论，重点抓好安全薄弱人员、要害岗位、重点工程等环节的排查治理，切实杜绝各类事故的发生，在全处营造了浓厚的安全文化氛围。还通过全面推行“四级”安全风险评估管理，扎实开展“查隐患、反三违、强管理、防事故”专项安全行动，分专业、分层面、有针对性地进行剖析式检查，坚持班组、岗位班班排查，科室、段队天天排查、并按照“小问题不过班，大问题不过天”的原则，对发现的各类安全隐患进行整改，重点加大安全不放心人、安全薄弱环节、管控重点的排查治理力度，采取专人负责，编号管理，信息反馈，安监管理人员跟踪复查的闭环管理模式，严格实施安全专项检查和重点督察、跟踪督察，切实将安全隐患消除在萌芽状态,确保矿区铁路安全稳定。(万祖军) S;ScP3h  
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