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2013-11-06

华聚能源南屯电厂把握“三项标准”夯实管理基础

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华聚能源南屯电厂坚持“班组安则电厂安”的原则，严把制度建设、绩效考核和评先树优“三项标准”，强化班组建设，全力夯实安全基础。 #Du#WM~{  
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南屯电厂准确把握制度建设执行标准。按照有针对性、实效性和可操作性的原则，创新完善班组长例会、小指标竞赛等各项管理制度，重落实、细考核、严兑现，规范条款的“刚性制约”性，努力构建全覆盖、全方位、全过程的“全员反违章”工作格局；倡导“以人为本”，严抓教育培训，通过专业技能演练、开展警示教育和制度规程考核等方式，提升员工安全意识、责任意识和业务技能水平；强化作业过程安全风险评估，规范“工单”、“两票三制”，提升设备点检仪使用标准，科学运用检维修系统，强化隐患排查治理，增强员工自保、互保、联保的安全履职尽责能力。准确把握全员安全绩效考核标准。结合质量标准化建设，在继续加强车间绩效考核的基础上，全面实施班组、全员安全绩效考核。紧扣“安全生产、运行质量、检修标准、节支降耗、文明和谐”五大主题，详实制定《全员绩效考核实施意见》，持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断增强班组安全生产的基层管理能力。准确把握评先树优标准。以“班组和谐”建设为底线，以每季一次的“五型”班组、岗位明星评选为主线，严格班组、车间和厂三级考核、评选程序，对班组和员工进行量化考核，奖优罚劣，着力增强班组自主管理能动性，夯实基层基础管理。全力打造“安全型、学习型、效益型、创新型、和谐型”现代化班组。（马艳红） /.AL}My  
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