笑看今朝

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多年来，南屯矿通过强抓安全教育培训、严抓隐患排查和安全预控，大力推进六精市场化考核，各项工作有序推进，矿井呈现良好发展态势，截至2月4日，矿井顺利实现安全生产8周年。 F]+>b  
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南屯矿牢牢把握安全宣传教育主基调，紧紧围绕上级安全工作指示要求，结合矿井实际，组织开展“弘扬以严治矿优良传统 推进安全整治六项行动”、“强严管理到底为了谁”大讨论等活动，明确安全主体，发扬三铁四严精神切实增强干部职工安全生产的责任感。积极构建以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”为基本内容的“四自”预控安全文化，落实矿井、区队、班组、个人四级安全主体责任，实现了由“要我安全”到“我要安全”、静态管理到动态管理的根本转变。高效运行“四五级”联动培训，建立科室、区队培训包保网络，注重教考分离、实践教学、岗位练兵，全面推进全员安全培训、技术标准培训、专项培训、实践培训，加快提升干部职工安全素质和技能。加强岗位“应知应会”，“必知必会”的学习力度,下发6000余本安全生产要求宣贯手册，编制170多万字的 《三自六精标准系列丛书》下发到区队班组，实现了1125个岗位7000余职工个个上岗有标准的工作体系，提升了全员安全意识和素质。 5r(A(a  
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他们坚持严抓隐患排查和安全预控不放松，认真开展矿、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查，坚持班组、岗位班班排查，科室、区队天天排查，重点加强安全薄弱人员、要害岗位和单人独岗、重点工程等环节的排查治理，细化34类安全“禁区”，严格挂牌管理，着力消除管理盲区。坚持巩固深化、持续改进，将安全质量标准化作为生命工程、效益工程和一把手工程，进一步完善考核标准，由专业达标向区队、班组和岗位达标拓展，实行工程质量终身负责制，严格隐蔽工程检查验收，严把设备材料选型论证、加工制造、采购验收和安装检测关，严防各类质量安全事故。 ea:mqn  
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他们大力推进六精市场化考核，将单位、班组、员工目标与安全责任履行纳入考核体系，加大安全考核比重，考核成绩与员工工资奖金分配、评先树优、职级升降直接挂钩，实施安全事故、重大安全问题“一票否决”。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的区队班组建设要求，进一步规范区队班组建制，优化人员配置，落实区队长、班组长安全生产责任制，健全完善以安全为核心的区队班组管理制度和考评机制，加大安全在经济分配和评先树优考核的比重，充分调动基层安全工作积极性，夯实矿井安全生产基础，确保矿井健康平稳发展。 (于瑞生) Z2EYBh_.  
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