笑看今朝

[c"B'x  
细处入手 点滴创效 =ZsT(7(}  
\<rjL}
=S  
铁运处工务段科学管控挖内潜节支百万  I'm;^   
"P~~@Hm  
面对当前严峻形势，铁运处工务段坚持“节能减排创效益，降本增效促发展”，从“点滴之处、细小环节”入手，加强职工节俭意识教育和宣传，强化材料科学管控，深挖内潜提升修旧利废实效。截至10月份，该段实现节约费用突破100万元。 .U$~evB\4  
V'Qk\M]i  
该段着力从职工节俭思想意识和基层一线材料管控源头抓起，加大横幅、标语宣传力度，强化班前节俭细节提示、班中节约责任落实和班后节省回收。该段机关、17个工区及15个有人看守道口值班岗点，统一思想、提高认识，积极开展节能减排能手比赛、节能减排专题黑板报评比及“节能减排从我做起、从这里做起”等活动，全力营造节能减排“从我做起、从这里做起、从细微做起”气氛。 fA4$VV:e(b  
=?#IFpe
 
本着“重在节能、修旧创效”的原则，该段制定《工务段节能减排规定》，工作时间控水、控电，落实专人监管督查。强化节俭检查监督管理机制建设，完善《工务段节能减排工作实施意见》，定期检查和不定期抽查各室、工区的节能减排工作情况，严格执行《工务段节能减排奖罚细则》，将节俭效益与线路计划维修验收成绩、班组安全管理等，并入班组二次奖金分配考核，按月对各室、工区、道口等岗位进行奖励和处罚。 ={rx Ps|1j  
i(x%\5  
该段进一步优化材料管理结构，实行材料计划申报、审批与仓库发放分开独立管理，修订《材料管理办法》、《仓库管理办法》和《材料定额管理办法》，制定“消耗品配给表”，严格执行“按年预算数量、按季发放配给”制度，做到材料管理台账明细、用途明确，截至10月，实现同期节省材料费用35万余元。同时，严格按照处《关于废旧物资处理的管理办法》，认真做好一线工区的废旧物资回收、统计、上报等工作，并将维修可再用的材料和工器具，强化调装组配，提高二次利用，实现修旧利废节约资金92.8余万元，切实可观地创造出经济实效。（谢绍兴） d--vJ5
D[  
8o"]'b_3p  
NQ@F;IBj