笑看今朝

李佃平 Yy>v{SmN  
Hqn:&\3  
发展才是硬道理。兴隆庄煤矿虽然在过去一年里整体工作取得丰硕成果，但是面对新一年复杂经济形势、困难开采条件、繁重生产任务、巨大安全压力，站在支撑集团逆势高质高效发展大局，牢树“工作只有起点、没有终点”理念，立足新起点，确立新目标，落实新举措，突出“五坚持五增强”，确保开创新局面，以新业绩为集团年度经济工作目标的实现做出新的贡献。 9>z9WPP&  
j?CS~Td9  
支撑集团逆势高质高效发展，必须坚持预控管理，增强安全保障能力。安全生产事关职工群众生命财产安全，事关企业综合形象和社会声誉，事关改革发展稳定大局，必须始终把其放在“四个一切”突出位置，持之以恒地抓实抓好。认真落实公司“一个决定、三个办法”，强化“三为六预”安全文化、安全素质、区队班组、安全质量标准化“四项”建设，按照“预防为主、防治结合、综合治理”要求，突出加强粉尘、高温、噪声、有毒物品等职业危害防治，重点完善采掘面综合防尘设施、抓好煤层注水，深化“四级”安全风险评估模式，强化安全应急保障、安全避险“六大系统”维护管理，严格隐患排查治理和“三位一体”安全确认制度，严抓下组煤开拓水害防治、重点区域顶板、瓦斯、自然发火和冲击地压等灾害治理、辅助运输、维修作业和临时施工等薄弱环节管控，坚持人员培训、管理干部、执行制度、落实责任、现场整治、监督检查、量化考核、追究问责“八个从严”抓安全，确保实现连续第十二个安全年。 ;_mYB"W  
b) xXB3l  
支撑集团逆势高质高效发展，必须坚持精细生产，增强拓量提效能力。完成全年内部利润，产量是带头指标。针对回采工作面均沿空推进、巷道扩帮落底量和顺槽治理量大，开采边角煤面和不规则块段面小储量少、矿山压力大、生产环节多、工艺复杂、效率低，工作面安撤、对接撤除和系统改造准备频次多、厚夹矸主采面影响推进距离长、影响矿井产量等困难实际，按照“以大带小、协调稳产”格局布置采场，优化落实生产接续计划，坚持正规循环、均衡生产、稳中求进，确保完成全年商品煤产量。克服施工区域地质构造复杂、深部地段应力集中、岩巷运输路线长、环节多、煤巷巷道布置复杂、断层多、下组煤开拓量大等不利因素制约，突出加强重点工程施工，抓好支护方式改进优化、巷道成型和施工质量控制，确保完成全年掘进总进尺。按计划、有步骤地按期高质量完成大施村过渡搬迁、兖州八村新村建设主体工程、工作面四安四撤、六次局部对接撤除及边采边撤(加)和生产系统改造准备任务，保证矿井生产接续。 h~h5JC(k  
.3Cbng1sP  
支撑集团逆势高质高效发展，必须坚持严格管控，增强挖潜增效能力。针对完成全年经营绩效指标任务压力和难度大的实际，实施“五个增效”。实施经营管控增效，修订完善经营管理体系和制度，深化全面预算、全面对标和全面风险管理，推广应用材料成本精细化管理系统，规范修旧利废管理流程，大力发展循环经济、压缩修理费用支出，严控“两金”占用、各类管理费用和单耗定额，确保可控修理费、可控费用、应收款项、材料费、材料单耗和电费均降到公司规定要求之内。实施节能减排增效，优化和加强工序能耗管理、水资源管理，严格计划用电管理和主要用电设备综合节能管理，确保全部能耗指标控制在计划之内。实施提质增效，从各环节加强原煤灰分、水分和杂物管理，努力向精煤灰分0.1％要效益。实施精煤增量增效，加大原煤入洗力度，提高洗煤综合回收率，确保完成全年精煤产量。实施产品结构优化调整增效，突出生产市场需求量大、附加值高的精煤产品，重点加大2号精煤和块煤生产，力争实现效益最大化。 $ j^eB  
3'9t P  
支撑集团逆势高质高效发展，必须坚持改革创新，增强矿井发展活力。改革创新是发展的不竭动力。推进机制创新，优化完善矿井管控体系，提升科学决策水平；坚持民主、公开、竞争、择优，推进干部民主推荐、公开竞聘、公推直选、公开差额等竞争性选拔任用，提高选拔质量；以公司全面实行全员业绩考核为抓手，建立完善科学考核机制，实现联职、联责、联效和联薪。推进辅业创新，转变非煤经营理念和方式，进一步明确管理内容和目标，严抓经营绩效考核、内部产品质量控制、产品供货及售后跟踪服务，深化节约挖潜、节支降耗，努力降低生产经营成本，提高经营管控水平和增盈能力；深化物业后勤“温馨家园建设”，推动服务质量、工作质量、餐饮质量、职工住宿质量和就浴质量上新台阶、创新水平。推进科技创新，围绕安全高效开采、优质高效快掘、安全信息化建设和重大灾害防治等，加强科技攻关、装备配套和工艺创新，抓好科技成果转化应用与“四新”技术推广应用，提升技术保安、增收和提效能力。 :b^5 uD  
UcM|rQW  
支撑集团逆势高质高效发展，必须坚持和谐共建，增强全员凝聚合力。越是经济形势复杂、发展任务繁重、挑战困难严峻，越要坚持以人为本，增强发展能力，凝聚发展合力，营造和谐环境，为矿井顺利全年完成各项工作任务提供有力保障。深化民主管理，推进矿务公开，把公平公开公正透明原则贯穿干部选拔任用、薪酬分配、资金管理等全过程，规范完善劳动合同、集体合同和工资集体协商制度，依法保障职工合法权益。提升素质能力，扎实开展“五型”党组织创建活动，深化“四好”班子建设和廉洁风险防控管理，加强职工人文关怀和心理疏导。强化人才保障，加强经营管理、专业技术和技能操作“三支人才”队伍建设，实施技术工人岗位职业资格准入制度，加大重要科室、关键岗位的交流力度。注重改善民生，牢树经营成果普惠职工群众的发展观，坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果让职工共享，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，提高职工群众生活质量和幸福指数。（作者系兴隆庄矿矿长） D[-<
^