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唐村公司在高标准、严要求推进“十大清理、十大提升”活动中，围绕物资采购这一重点，大力实施“三个加强”，努力降低采购综合成本，有效提升企业应对危机能力。 <y z%PPgf\  
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该公司加强库存管理，降低库存占压。进一步健全完善信息数据库，加强对信息的搜集、整理、储存、分析和运用的工作力度，及时根据生产经营任务需要编制物资供应计划。进一步完善各项、各类材料的收、发、存管理基础台账，全面推行“准零库存”管理。在坚持“供得上，不积压”的前提下，对辅助材料以“准零库存管理”模式进行运作，减轻资金支付压力。加强废旧物资处理，制定管理办法和库存清理措施，对库存积压、待报废物资进行及时清理和处理。1-8月份，有效盘活废旧物资占压资金达60多万元。 XGk+4  
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该公司加强供应商清理，降低采购成本。完善供应商管理制度，实现供应商客户档案的动态化管理，加强中间商的“考核、评价、优化”机制。截至9月下旬，先后清退中间贸易商26家，中间供应商由年初的47家减少到21家，下降55.3%，主要原材料采购厂家直供达到80%以上。通过统一举办议标、竞争性谈判、现场考察、领导对话等方式，有效降低物资采购成本，主要原材料的采购成本同比下降8.5%，年底确保采购成本同比下降10%。 fXI/[V  
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该公司加强物资验收管理，提高采购质量。强化采购物资的验收管理，对采购的生产原材料一律实行验收，坚持由供应科、生产厂、纪委、技术研究所等部门负责人共同参与的联合验收制度，对于大宗物资利用公司80吨大磅进行重量验收，避免不必要的损失。对客户批量不符合标准的，坚决予以拒收，对在使用过程中出现质量问题的，一律暂停采购业务，并依据合同进行索赔。今年以来，没有发生一起物资采购质量事故，确保了物资采购质量。（兖矿集团网  潘广国） s*OPbEa!l/  

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