笑看今朝

兴隆庄矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会精神，解析形势，高标定位，深化实施“十项断然措施”，科学规划落实下半年工作，力保打好四大硬仗。 c ^Vu~  

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该矿以预控管理为抓手，打好安全生产硬仗。将安全放在压倒一切的首要位置，要求干部职工坚决做到严抓安全的思想决不放松，严抓安全的精力决不分散，严抓安全的力度决不减弱。深刻吸取近期省内外事故教训，认真落实集团公司下半年安全工作意见，强化安全形势、案例警示、法规标准“三项教育”，严防松懈麻痹，严防管理弱化，严防各类“三违”行为。认真落实冲击地压、顶板、瓦斯等重大隐患防治和夏季“三防”重点工程措施，强化特殊作业、薄弱环节、关键地点安全管控，确保做到对各类隐患超前治理、防范到位，力保矿井实现安全生产十二周年目标。 |/M);Lw#  
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该矿以增量提效为目标，打好生产接续硬仗。针对下半年地质条件复杂、产量任务重等因素，他们严格正规循环作业，重抓工作面回收率，积极发挥主采工作面产能，灵活高效组织原煤生产。以提高单进水平为重点，克服同一区域多掘进面作业困难，优化组合掘进队伍，合理穿插作业，加快掘进步伐。强化精煤增量创效，精心组织原煤入洗和精煤生产，努力保持全入洗，重点生产2号精煤，增加经济效益。加强装车发运管理，合理组织存销，精细煤炭盘点，降低煤炭库存。 ^]uap'  
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该矿以管理创效为手段，打好挖潜增效硬仗。他们从集团公司“抓扭亏、保生产”大局出发，要求全矿各级组织和领导干部正确理解、带头深化落实“十项断然措施”要求，做到职责明确、指标量化、措施有力、落实到位。深化拓展“十大清理、十大提升”活动，加大对标管理力度，大力压缩“两金”占用，充分利用材料成本精细化系统，深入开展清仓利库、修旧利废活动，抓好物资设备调剂使用管理和回收复用，盘活用好存量资产，减少新材料投入，确保完成公司下达的指标计划。 8{0 ;*~,`  
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该矿以凝聚合力为根本，打好逆势突破硬仗。充分发挥基层党组织作用，利用各种媒体和形式，强化宣传力度，讲清煤炭市场面临的经济形势，讲透矿井面临的困难挑战，引导干部职工辩证看待危机挑战，大力弘扬困难时期主动为矿井分忧解难、自觉履职承责的主人翁精神，凝聚同舟共济、共度难关的工作气势，鼓足“逆势而为、增产增效”的干劲，形成完成下半年各项任务目标的强大合力。（岳 毅） Q 6||Md