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2013-07-14

兖矿集团济二矿节支降耗显成效

济二矿积极应对市场下行、产量下滑、成本上升等困难局面，严格落实集团公司“十项断然措施”，从优化生产系统降成本、严控非生产性支出、合理优化配置资源入手，深挖内潜、降本降耗，力促实现管理创造价值的最大化。 glphC1SQ  
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该矿坚持把可控费用控制作为从严落实公司转变工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费指示的重要举措，专门制定《加强对可控费用管理的通知》，健全完善财务管理制度，严格材料审批把关，强化回收复用和清仓利库工作，材料费比预算节约18％。注重生产成本管控，对各类物资设备进行编码管理，实行定额、定量、自动化控制，对重点材料进行现场跟踪管理、全过程控制。对基层单位仓库进行全面盘查，严格执行交旧领新制度，有效减少新品投入，降低材料成本。严控招待费、会议费、办公费、差旅费等费用支出，上半年可控费用同比降低48％。 /QWV-8#~eC  
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该矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持全面预算与接点控制相结合，优化各类预算指标，坚决做到先预算后支出、无预算不支出，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变，上半年完成修旧利废产值3500万元。同时，合理优化配置资源，继续深化“十大清理”活动，严查各类闲置材料物资设备，实施闲置物资统一调配、废旧物资集中处置、修旧利废严格考核，最大限度盘活资产。严控生产源头、运输提升、洗选加工、装车外运等环节，实现了煤炭产品品种最优、产率最大、成本最低、价格最高。建立职工创新降本创效成果利益共享机制，把职工创新创效成果形成的收益按比例进行奖励，充分调动全员开展创新创效活动的积极性。（李 勇 刘 钊） rDI'lD0  
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一共有 1 条评论
兖矿黄海春 2013-07-15 21:54 Says:
黄海春，兖矿集团一党务工作者，高级政工师，山东理工职业学院客座教授，运河企业文化研究院研究员，上海成功新天地教育培训中心特约讲师。曾师从成功学大师陈安之先生、刘一秒先生，对思想政治教育、情绪管理、心态调整、基层团队管理、彻底改变员工不安全行为、潜能开发、职工实现自动自发等有先进独特实用的方法。其创新开展的创先争优系列活动多次被省、国家级等多家媒体报道，具有丰富的实战经验和高超的演讲技巧，多次到企事业单位演讲培训，让数十万人受益匪浅。电话：15963766567