笑看今朝

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面对严峻的经济形势，东滩矿按照原煤“全入洗，全重介，全分选”要求, 提升境界，落实责任，倒排工期，限定时间，狠抓矿井“三减三提”，全力加速高标准完成选煤厂技改工程，大力实施提质增效策略，提升产品质量优化，严格洗选精细管理，提高重介洗选效率及精煤产出率，实现利润创造最大化。 )<OEU3xwu  
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该矿及时制定工作措施，纵深推进，层层分解责任，级级传递压力，定期召开协调平衡会，制定下发《东滩煤矿选煤厂技术改造工程管理考核办法》等制度，建立完善计划保证措施，牢牢掌握施工管理主动权，科学制订季节性施工方案和施工进度网络计划，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。精心组织，最大程度地满足工程的需要，确保人、财、物保障到位和材料、设备供应。采取可行有效的措施确保工程质量，使工程持续、均衡进行，使施工工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，合理组织立体交叉作业。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，改进施工方法，优化施工提高工作效率。提前将拟投入的机械设备安排进厂，缩短施工周期，确保新建分选厂房、浓缩车间、浮选药剂库和改造设置粗煤泥分选系统以及原有重介系统矸石脱介筛等项目的如期完工。 0A,f!.t  
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该矿以时不我待的紧迫感、良好的精神状态、严谨的工作作风，全力全速抓选煤生产，深入开展设备“零事故”和“高效生产”活动，加强设备日常巡检和维护，细化精煤产量、精煤回收率等考核指标，严格执行“低灰全洗、高灰少洗”和“分提分运”的生产保障措施，最大限度提升无压重介生产系统效能，坚定不移保证技改期间洗煤生产，把每个岗位变成利润源和效益增长点，用最低的洗选生产成本创出最好的经济效益。 QvLv%d  
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东滩矿选煤厂副总工程师周广文在接受笔者采访时说：“东滩矿‘全中介、全分选、全入洗’技术改造工程作为公司七家选煤厂中工程量最大、时间最紧、任务最重的重点改造工程，我们及时成立了领导小组，明确分工，落实责任，限定时间，倒排工期，每天对技改写实和进行工作平衡，做到工作日清日洁，目前新建主厂房已完成18.3m平面混凝土的浇筑工作，新建浓缩车间已完成泵房、水池的安装和大圈的钢圈捆扎及模板的敷设。”（陈振中） f UQ=-p  
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