笑看今朝

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济三矿紧抓“三减三提”活动契机，立足于提升工作成效，强化基础工作规范管控，采取“五规范、一提升”多项措施，堵塞管理漏洞，缩短管理差距，降本增效，提质提速矿井综合管理，实现内涵高效发展。 kCj\Rx|  
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这个矿针对矿井安全生产、经营管理、日常综合管理中暴露出的问题，重抓“五项规范”和对标提升工作。结合安全管理制度和管理程序现状，进一步规范安全生产监督检查、生产事故分析，建立安全生产事故月通报以及矿压和顶板、综合防尘、皮带系统周通报制度，确保安全管控及时到位。强化职责落实，规范资金使用管理及物资集中采购，严格专业副总负责制，实行多部门联合检查验收，堵塞经营管理漏洞。大力改变会风，对涉及安全管理的周一安全办公会、生产会、早调度会逐一规范，严格明确参会人员、范围、汇报程序和座次安排，大力压缩会议时间，提升会议质量和成效，确保会议务实高效。规范交接班管理，推行井下区队小班人员错时上下班，减少井下区队职工上下班乘车等待时间，提高了劳动工效，缓解了井下乘车拥挤现状。规范上井物资材料管理，明确回收、清洁、监督、考核责任，实行分类回收和分拣，进一步强化了材料管理和修旧利废工作。深抓对标提升，分专业到公司兄弟单位学习，对标先进查找差距，制定整改提升方案，提升矿井综合管理能力，弥补管理上的短板。深化改革创新，逐步开展机构整合，结合管理现状，整合了生产车队、通勤车队，减少了1个机构。 NdR+%'Cm&  
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这个矿拓展深化“三减三提”活动，围绕“1866”工程，按照目标量化、责任细化、措施具体化、方案系统化、考核刚性化的“五化”要求，完善“三减三提”三年规划方案，制定人员配备、工艺路线、装备水平等具体标准，深推重点项目高效实施。面对巨大成本压力，强化经营管理，重点实施物资、材料、可控费用等“七个严格”管理，严格物资集中采购，推行专业负责制，坚持谁使用、谁计划、谁负责，大力压缩采购成本。多部门联合跟踪监督物资采购、进货、验收、使用等环节，加强采购过程审计和监察，凡与计划不符的一律按失职问责追究。严格控制物资设备投入，对各类废旧物资、闲置装备全面核实造册，强化调剂利用和修旧利废，最大限度盘活存量资产。严格落实减员增效、节支降本措施，坚持月度经济活动分析会制度，从严落实各类资金计划，严格审核和预警控制季度资金预算支出，拓展挖潜降本空间。（江记文） `gKq"_Ee &  
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