笑看今朝

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北宿矿按照公司整体要求部署，针对矿井内部市场化工作实际，制定落实“五个一”措施，有力推动内部市场化工作深入推进、取得实效。 7]e{%Yv.  
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健全一个运行体系。这个矿合理划分各级市场主体，建立从矿到基层单位、班组、岗位四级市场主体运作体系。设置二级市场主体61个，班组三级市场主体127个。各级市场主体经营范围、工作责任、对应的收支项目和职责明确，划分科学合理。 6em.S'+  
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制定一套价格体系。这个矿制定矿对区队劳动定额、物料消耗定额、设备租赁定额、单体租赁定额、矿车等各项定额标准及交易市场。制定矿对区队结算的综合单价，并制定测算、结算办法。班组岗位以工作量和工序为基础测算工序单价和综合单价，用于区队对班组、岗位结算。各级市场主体建立价格制定、执行、考核、调整机制，确保了价格的全面性和准确性。
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落实一个工作机制。这个矿专门成立内部市场化推进项目组，抽调精干人员进行集中办公。制定了内部市场项目组工作制度，制定每周工作分工配档表、考核表，根据工作完成情况和贡献大小进行奖罚。每周一召开内部市场化调度会,考核检查上周工作完成情况,安排部署本周工作任务，讨论解决存在的问题与难点,确保推进工作顺利进行。 oL^.|/4  
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完善一套保障制度。这个矿制定形成《北宿煤矿岗位责任制》，明确和完善了岗位市场化责任制度。建立《内部市场化实施细则》、《北宿煤矿内部市场交易规则》、《内部市场预算管理办法》、《内部市场价格管理办法》、《内部市场计量管理办法》及材料费、电费、修理费等费用专项管理办法，实现了市场化运作的规范化、制度化、标准化运作。制定价格、结算、交易、仲裁等方面规章制度，形成了一整套内部市场化管理制度体系。 !
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营造一个浓厚氛围。这个矿充分利用广播、电视、橱窗、宣传牌版等多种形式，对内部市场化建设相关理念、主要目标、工作进度等进行宣传；举办内部市场化知识培训班，聘请中国矿业大学王建军专家专题讲授内部市场化知识；每周发布一期工作简报，实时公布内部市场化推进情况，宣贯内部市场化知识，让更多的人了解内部市场化，关注内部市场化，培育内部市场化管理理念，营造以市场为中心的文化氛围。（张兴茂 高静） :]A`KVr  
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