笑看今朝

fE
mC[-_  
#Myen<  
“现在我们班组管理就像是居家过日子，从材料领取到使用都得精打细算。今天由于施工质量控制不好多打了6棵锚杆，人均就少收入38.8元。” 兴隆庄矿综掘二队生产班班长陈东林在算当班工资时，禁不住为今天的损失“耿耿于怀”。 3?1WpB M  
HwKFr6" Tm  
自推行内部市场化以来，这个队一改过去划分计酬的分配方式，转变为现在按工作量单价考核换算职工当班工资，真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。 }`95J$Q  
lGp 8ovu  
这个队从修旧利废入手，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废奖励，建立回收上交奖励制度，要求工具房分类建立废旧物品回收奖励明细台账，鼓励职工上井不空手，小到变形夹板、电缆钩，大到机尾滚筒、锚杆钻机，根据使用价值确定回收价格，及时把废旧材料、配件带到地面工具房进行维修，搬家换面的时候真正做到了工完、料净、场地清。上半年，该队坚持循环利用整形后的夹板、电缆钩和卡子，修复帮锚钻机10台，自动洒水装置、电动球阀12个，皮带灭火保护主机6台，节约材料近30万元，为矿井节能挖潜做出了贡献。 (e3 NZ*Rz  
0 IN{Fj  
这个队把节支降耗作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，形成人人、事事、处处有考核的工作格局。班组领取工具、钻头等用品，实行内部市场管理负责人签字制度，个人领取材料与当班生产挂钩，对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除。针对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，严格量化考核迎头施工所使用的支护材料，对每一个环节都进行系统跟踪管理，对材料丢失浪费及时进行通报，由谁使用，丢失由谁负责，谁损坏谁赔偿，从源头杜绝了浪费现象，把节约当成了习惯。 9sRpWg>.  
'YKHA45  
这个队把技术革新作为突破口，建立创新激励机制，调动职工创新积极性，引导职工树立创新理念。创新达人逯兆军用铝塑管替换金属管制作成的喷雾帘，体积小，重量轻，操作简单，可靠性高，还可反复使用，不仅解决了大断面巷道防尘喷雾帘不易携带和安装问题，替换下来的金属管又可以改造成防护栏或单头喷雾，大大节约了材料费用。由张照允组织设计的皮带机头捕尘装置不仅降低了工人劳动强度，提高了降尘效果，保护了职工健康，还完全代替了传统溜尾搭接机头时所使用的机头捕尘器、溜尾护罩及机头挡煤板，降低了材料成本，取得了良好的经济效益。 Zxd+?Xb+;  
Hgm?tr%d  
这个队以现场施工管理为重心，实施迎头质量监管区队干部包保制，杜绝了干部的无计划安排、盲目指挥、违章指挥，努力从管理上提高掘进功效。利用班前班后会时间，加强职工规程措施的学习、考试，进一步增强了职工的质量标准化意识。狠抓施工质量，从巷道的截割到支护，严格执行正规循环作业，杜绝了因施工失误造成的二次支护材料浪费。严把验收关，制定跟班人员、工长、验收员工资与工程质量挂钩的奖惩浮动制度，对因施工失误造成的材料浪费，细化到班组，奖罚到个人，实现了职工干活“挣工资”到干活“赚利润”的意识转变。二季度该队连续2次获得矿质量标准化流动红旗，工程质量优良品率达到100％，杜绝了因施工不合格而造成的材料浪费。（田芹华） 5u*e~2pU  
6o&TYp!8S  
;*lhf)L