笑看今朝

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今年以来，仅修旧利废节约价值600万元，废旧锚杆回收率87.1%，废旧胶带无废化综合利用，吨煤电量和吨煤电费分别降低0.82千瓦时/吨、0.28元/吨，这是济三矿认真贯彻落实集团公司内部市场化建设现场推进会精神，全面规范内部市场化运作，提高矿井整体效益的一个缩影。 & 6n"-V  
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该矿以预算为引导，以定额为基础，以价格体系为支撑，以提效降本为目的，将全面预算分解为财务预算和生产预算，将管理延伸到生产各环节，以控制生产过程费用为主，做到了动态化管理；将年度、月度生产作业计划纳入内部市场化系统，自动生成人工、材料等费用的年度和月度生产预算，通过制定各成本要素定额，形成区队、班组、岗位三种价格体系。构建全方位、立体化内部市场化结算方式，推行链式结算管理，对井下供、用车单位探索试行物流市场一体化考核，根据车型、物料种类、运量、运输距离等参数确定运输单价，月度考核结算，实现供车单位与用车单位内部关联交易，做到“为谁服务，向谁要钱”。规范整理班组核算的基础定额和结算单价，并录入系统数据库。各班组验收工作量通过区务大厅集中录入，系统根据定额单价数据库自动计算当班收入和个人收入。职工通过系统随时查询个人考勤、个人收入、班组收入等相关数据，做到明白工作、清楚挣钱，调动了工作积极性，提高了劳动效率。 ]7=H?'>5  
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该矿不断完善内部市场化计量体系，井下安设智能电表22块，逐步实现用电实时计量。地面主要岗位安装电表67块、水表42块，根据设备用电、人均用水分解指标，实行内部市场考核，进一步树牢了“工资等于收入减支出”的内部市场理念，增强了“成本就是工资，工资就是成本”的内部市场意识，人人为成本而算，人人为效益而干。（宋瑞三） fHz z#\e  
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