笑看今朝

兴隆庄矿紧紧抓住“回收复用、修旧利废”这把“金钥匙”，通过严格材料管控、加强物料回收、实施技术创新等方式，最大限度降低生产成本，实现经济效益最大化。 mS9X;e2  
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该矿坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，充分发挥职工在岗位工作中“算着干、干中干、边干边算”的主人翁精神，从生产的各个环节每道工序开始，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”。 他们打破传统“大锅饭”分配机制，推行“日清日结”、“班清班结”实现以量计资、以件计资、奖惩一律兑现到个人，实行节奖超罚，使大家在思想观念上由“单位发工资”向“自己挣工资”逐步转变。 (0W`:%W  
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该矿严格执行材料“交旧领新”制度，坚持“能不用则不用，能少用则少用，能用旧的不用新的”原则，坚决杜绝铺张浪费现象，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”。各区队与班组之间建立材料工具的领用、收发、使用台账，实行材料跟踪、签字销号制度，形成“领-用-交回”的闭环管理，从而降低了成本压力。 /4  
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该矿积极鼓励干部职工立足本岗位发挥聪明才智，进行小发明、小创造、小革新，主动解决生产中的实际问题，以技术创新提高生产效能。该矿皮带队利用胶带不生锈、重量轻、承载力强、易安装等一系列优点，利用废旧胶带做成吊管子皮、清扫器，对胶带承载面进行充分清理。通过现场试验比较，不仅不会对胶带表面造成伤害，而且比正规生产厂家采购的清扫器效果好，大大降低了对托辊以及滚筒的磨损，仅此一项就节约资金10多万元。（秦婧） #WOu? WV  
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