2014-08-04
济三矿“三减三提”激活经营创效“全盘棋”
|
系统优化 成本降低 质量提升 济三矿“三减三提”激活经营创效“全盘棋” 济三矿积极应对严峻经济形势，全面深化拓展“三减三提”工作，加强科技研发，加大装备投入，强化考核激励，消除制约安全生产瓶颈，提升生产能力、劳动效率、降本创效，激活经营创效“全盘棋”，实现减人提效和安全高效集约化生产。 为解决随着矿井不断开拓延伸暴露出的地质条件复杂、采场接续复杂、采掘生产工艺落后等问题，这个矿优化布局，减头减面“合理瘦身”，合理加大采区及工作面几何尺寸，增加工作面可采储量，减少工作面安撤搬家次数。优化采煤装备工艺，做好工作面厚煤层一次采全高综采工艺的推广应用，提高采煤装备运行可靠性和资源回收率。深入推进“三下”开采、大倾角、高瓦斯区域、薄煤层和边角煤开采等技术，提高复杂条件下工作面的生产能力。推广应用综掘机载临时支护装置，应用大扭矩、大推力液压锚杆钻机，提高综掘单进水平。应用新型单轨吊运输装备，采掘工作面采用无轨胶轮车运输直达施工地点，减少辅助运输环节和作业人员，提高辅助运输效率。深化供电、排水、压风以及煤流运输系统信息化、自动化建设，尽可能实现无人值守。推行井下区队错时交接班制度，减少井下区队职工交接班时间，最大限度实现减员增效。 这个矿按照“目标控制、量化管理、严格考核”的原则，持续深化经营指标管理考核，推行精细化管理，降本创效。规范完善12项材料费管理办法，建立材料季度清查分析、月度质量追踪、每旬资金计划会审制度，在满足安全生产需求的提前下，调减材料费和修理费计划。严格避峰填谷、用电管理制度的落实，推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，严格利用峰谷时间，科学控制井下提升、运输系统、通风系统、排水系统、采掘设备等大型用电设备载荷运行，提高电力使用效率。清理规范外转供电，降低用电成本。制定专项资金、建设项目招标管理方法，推行物资集中采购，上半年比价采购节约资金50余万元。坚持向废旧物资要效益，加大修旧利废力度，规范修旧利废计划、鉴定、委托、验收、考核闭环管理流程，废旧锚杆、废旧胶带回收复用做法，已在全公司推广应用。 这个矿重点提升产品质量，加大市场营销力度，紧盯煤炭市场“晴雨表”，动态调控煤质品种，正确处理商品煤销量、精煤销量和商品煤综合灰分之间的关系，突出动态管控水平的提升。超前编制《工作面推进预测预报表》，精细控制洗选过程，将井下煤质管理与地面洗煤生产管理结合起来，突出抓好洗混煤灰分水分、浮选车间灰分水分、洗选过程的杂物和粒度控制。加强对入洗原煤、生产2#精煤等洗选产品的质量检验，确保生产过程中采样及时准确、数据真实可靠、结果反馈及时。根据市场需求，优化煤炭品种结构，突出生产适销对路的精煤产品，最大限度提高2#精煤结构比例，严格控制精煤、动力煤灰分区间、发热量，商品煤合格率保持100%。加强装车过程质量管理，严格抓火车运输管理，按要求考核火车空返率和装车时间，确保快装快运。强化计量、监控、管控和机电“四大”系统的重点保障作用，定期检查，定期整改，定期复查，保证设备设施安全可靠。（张明明） |
一共有 0 条评论