笑看今朝

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面对当前煤炭市场持续疲软、集团公司改革转型发展的关键时期，鲍店矿选煤厂以“内强素质、外塑形象”为宗旨，以转变作风、务求实效为切入点，通过对全员的正面引导和反向监督的“双向驱动”，有效提升了工作效率，助推了安全生产。 3!
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正面引领——光荣榜。该厂通过开展每年两次的“四优”共产党员、优秀班组长、本质安全型员工评比活动，从中深度挖掘在各层面表现突出、业绩优良、贡献显著的先进人物和典型事迹，将这些先模人物披红戴花的照片张贴在厂区主干路的灯箱里，为全厂干群学习先进、对标先进树立标杆。同时，他们以文件的形式明确给先进“开小灶”，让其优先享受到荣疗休养、星级评比、年终奖励、对上申报荣誉等，使其在政治上有荣誉、物质上有利益、精神上有享受。另外，加大对典型的选树机制，把车间选树上来的先模人物和典型事迹整理汇编成册，把一个个典型故事利用职工班前会、安全活动课等时机进行学习和宣讲，营造浓厚的舆论氛围。通过培塑标杆、典型引路等一系列举措，教育引导全员学习有方向，赶超有目标，工作有奔头。 If|H  
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反面对照——曝光台。该厂根据现场工作实际，完善细化质量标准化、安全生产检查考核制度，加大现场检查力度，并在各车间设立“曝光台”，定期组织人员每天深入现场督察，现场纠正违章行为，将发生的各类违章现象及时在“曝光台”上发布。“曝光台”上“亮相”的每一条内容，都清楚地标注着生产质量、隐患地点、整改班组及相应处罚措施等。“曝光台”由专人管理，并对曝光内容存档备案。同时，各车间将曝光情况在班前会上进行传达学习，并按月将各班组曝光数量进行通报，纳入月度班组考核之中，警示、教育和引导员工上标准岗、干标准活、争做标准员工。（扈志勇 王洪） 1 RK8  
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