2014-08-27
东滩矿从领导干部做起带头降费用
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封桌子 关机子 刹轮子 东滩矿从领导干部做起带头降费用 东滩矿针对煤炭市场持续疲软、竞争日趋激烈、生产经营压力大的实际，切实转变领导干部作风，树立“过紧日子”的思想，采取“封桌子、关机子、刹轮子”的办法，深挖内潜，控制管理费用支出，带头艰苦奋斗度难关。 “封桌子”，强化招待管理。该矿严格执行公司《关于严格控制内部招待的通知》，重申“接待就餐管理办法”，认真落实“四个凡是、四个一律”，即凡是超出规定标准的一律不接待，凡是手续不完备的一律不接待，凡是中午接待的一律不上白酒，凡是不经党政主要领导批准的一律不报销外部就餐费用。严格做到“四个坚决”，即能不招待的坚决不招待，确需招待的从严从简办理；能内部招待的坚决不外部招待；能安排工作餐的坚决不安排自助餐；能安排自助餐的坚决不安排桌饭。严禁利用走访慰问、业务应酬等理由公款吃喝，坚决把好“入口”关。 “关机子”，严格电话管理。该矿召开专门会议，制定出台《关于清查整顿移动电话、固定电话的通知》，矿信息中心成立清查小组，全面清查矿属闲置办公电话。对违反规定使用和私自公款购置的通讯工具全部没收，并由本人承担所发生的一切费用。对确因工作需要并按规定配置的通讯工具进行费用承包，每月定期结算，超出部分由使用单位落实到人头。同时，充分利用手机套餐优惠降低通讯费用，狠刹“耳朵”造成的腐败。 “刹轮子”，规范用车管理。该矿成立车管中心，印发《东滩矿车辆内部市场化实施方案》，将全矿151台车辆及135名在岗驾驶员整合为7个车型班组进行内部市场化运行。目前已制定4种计量价格、47个综合单价、376个项目定额，“人人都是经营者、岗位都是利润源”的要求具备了落地的平台。单位用车全部坚持执行派车单制度，做到一事一签，一般用车一律乘坐通勤车。此举有效避免了车辆管理的漏洞，彻底打破了过去“干多干少一个样、干好干孬一个样”的思想。（孔令斌） |
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