日历

2024 - 3
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
«» 2024 - 3 «»

日志分类

存 档

日志文章


2014-09-22

济三矿市场化:激潜能 创活力 增效益

~3 W7&Qza  
Q,~M` e  
面对严峻的经济形势,济三矿把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体,加大宣传力度,健全要素市场,明确商品价格,经营管理活动全程闭环运行,内部市场化成效显著。 LRo'"  
{$Cs$s.`~  
结合实际,济三矿发挥电视、报纸等平面媒体的优势,开设内部市场化专题、专栏、实行栏目化报道、专题化宣传、常态化跟进,挖掘内部市场化建设的动态进展、阶段成果、管理创新、典型做法、先进人物等进行报道,引导干部职工树牢“生产节点就是价值节点,下道工序是上道工序用户,上道工序为下道工序服务”等理念,把“人人都是经营者”落到实处。建立一周一例会制度,分析存在问题,制定推进计划,排定工作任务,将内部市场化管理开展情况纳入全员业绩考核,确保内部市场化推进质量;充分发挥典型示范作用,注重总结推广基层的好做法、好经验,确保了内部市场化管理整体推进。 L5g[n,}  
{QX@jS<d  
同时,这个矿高标准构建特色市场,与程序开发人员密切配合,加快矿车、平板车运输市场的软件开发进度,重点推进叉车市场的构建工作,完善无轨胶轮车运输市场;针对改革情况,编制新、旧单位对照表,重新理顺单位、班组、职工个人对照信息,修订单位定额体系、价格体系,制定二级市场交易规则,测算二级市场定额体系、价格体系。 (&8sGf/>  
?$n?36ST@#  
在此基础上,济三矿利用内部市场化管理系统平台,把井上井下各个单位的18000多个价格体系全部纳入到内部市场化体系当中,以“汇率转化”方式进行等量转化,并建立小组工作结算模式,实现了小组分配实效化;简化管理流程,将全矿所有材料、物资分类统一存放在“一站式”服务大厅内统一管理,实现一站供应、集约配送、高效周转、服务生产。他们对矿、区队、班组、岗位四级市场的工资收入、费用支出、安全质量考核等数据汇总结算,实现了“区账矿管”,数据“一处录入,全部共享”,收支结算准确率达90%以上,激发了干部职工的劳动积极性、主动性和能动性,矿井经济效益不断提高。(宋瑞三) l=g-s.s>  
,dqRxdN '  
oHRE@5dH  


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(14507) |  收藏