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2017-04-25

兴隆庄矿多措并举抓煤质提效益

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兴隆庄矿将煤质管理作为提质降本增效工作的重要抓手,牢固树立“保煤质就是保市场,抓煤质就是抓效益”的理念,坚持源头抓起、过程控制、洗选调控,巩固“三零”工程成果,确保提质增效。 63(,2Zey  
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该矿针对井下条件复杂,大块矸石、异形杂物多的实际,加强作业流程管控,合理控制生产节奏,把杂物捡拾过程中的安全作为管理重点,及时将异形杂物进行拍照留存,以便从源头彻底解决此类问题。根据矿井煤质变化,严格采制化管理,做到学标准、精操作、报准确。坚持每日早调会对产品质量进行通报,及时制定有效的质量保障措施,为指导洗煤生产提供有效依据。组织相关技术人员及跳汰司机、浮选司机等质量关键岗位,召开了技术培训会、经验交流会,根据客户实际要求,合理调整配煤参数,对产品指标控制较好的班组进行表彰奖励,充分调动起职工的工作积极性,确保产品质量稳定可靠。 Zxj}N w,  
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该矿切实树立“补欠”意识,坚持“以质量保市场,以质量促销售”原则,重抓各项制度落实,狠抓现场管理,调控好场存煤结构布局,拓展存煤空间,最大程度发挥煤场缓存能力。积极分解商品煤销量和精煤销量年度考核指标,根据实际完成情况,及时调整阶段性指标,突出工作重点,明确奋斗目标,加大煤流过程质量管控考核力度,确保质量稳定受控,力争结构效益、流向效益、质量效益的最大化。加大市场调研力度,极力有利销售政策和销售渠道,按照用户需求,生产适销对路,质级满足要求的煤炭品种,积极配合营销中心,协同抓好煤炭销售拓展工作,积极抢占市场份额。切实做好煤场雨季防洪、防塌垛和日常环境治理工作,确保洁净安全高效发运。(谢红玲) >^=1^Ea  
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