笑看今朝

兴隆庄矿坚持将管理工作“关口前移、重心下移”，积极搭建班组长成长平台，力求打造一支会管理、懂技能、威信高的实力派“领头雁”。 E;y2i{D:  
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该矿高度重视班组长在安全生产中不可替代的作用，严把班组长选聘关，先后下发了班组长选聘管理办法，建立了班组长后备人才数据库，从年龄、学历、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力、现场经验和沟通协调等进行综合考虑，把那些文化程度较高、安全技能全面的职工作为班组长的后备人选，采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式进行选拔，真正把懂管理、有能力、现场工作经验丰富的职工选拔到班组长岗位上，在班组营造了职工成长成才的良好氛围。把落实班组长的权利与责任放到同等重要的位置，从安全管理、质量管理、创新创效、岗位培训等方面明确班组长职责的同时，不断强化班组长的管理职能，各区队给予班组长一定的用人权、考核权和分配权，调动了班组长的工作积极性，增强了班组自主管理能力，激发了班组活力。 4EL:DGqk  
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该矿不断丰富创新培训载体，对于班组长的培养，区别于职工的一般性培训，建立实训场所和学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料。大力采取送出去请进来的培训模式，重点对技术业务、政治素质、组织管理、现场处置等进行综合培训，进一步强化班组长业务素养，有效提升班组管理能力。开展“班组长论坛”活动，分别针对各班组实际情况，就“如何加强现场的安全管理和提高工程质量”等工作交流经验，畅谈各自工作的切身体会和做法，由经验交流型向主题探讨型延伸，为一线班组长提供了良好的学习交流平台。每月组织由班组长参加的“圆班会”，学习法律法规、必知必会知识，剖析事故案例，查找班组安全管理存在的问题，提出改进措施和意见，进一步提升基层班组长总结、思考、学习、管理的能力和兴趣，使一大批班组长成长为区队管理能手、技术专家。 ;.4/;]7+  
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该矿创新启动了“争做安全质量放心人（单位）竞赛”活动，开展了“十佳班组”、“十佳安全质量放心单位（人）”评树、“安全无事故、职工无 ‘三违’”为主题的“双无”班组评比等活动。建立优秀班组长竞赛制度，各单位根据本单位特点从安全生产、节能减排、节支降耗、科技创新、管理服务、和谐创建等方面，结合岗位实际，设置竞赛主题，制定优秀班组长评选标准，每季度由各单位评选出一个优秀班组和一名优秀班组长，并给予奖励，调动了班组工作的积极性，使职工由“生产型” 向“安全生产型”转变，涌现出了一批能打硬战、敢于监督、精于管理、勇于创新、勤俭节约、热心服务的优秀班组长。制订班组建设考核办法和实施细则，通过持续有效地加强班组建设工作，全矿形成了上下共同关心支持班组建设的良好氛围，筑牢了安全长堤。（范凤霞） A84zuOY-'/  
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