日历

2025 - 6
日 一 二 三 四 五 六
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     
«月» 2025 - 6 «年»

日志分类

存　档

日志文章

上一篇/ 下一篇

2014-04-28

北宿矿掘进二区维修班班组管理有妙招

#YKJ4npeX  
北宿矿掘进二区维修班在推进班组建设管理上妙招频出，坚持高标准要求、高质量运作、高起点创新，不断赋予班组建设新内涵，进一步提高了区队班组自管自治水平。 1mlI|&R?\Q  
(;sxtDY~DH  
该班组借助“学习型”班组平台，抓好班前、班后会内容的落实，并由班组长对当班工作任务及时下达，带领班组对每项工作安排进行安全预想、预测，全面施展班组个人的主观能动性，积极推广安全风险辨识等先进工作法，高标准，高质量地管理好区队机电工作。推行自创的日工作量考核办法和革新创造奖励机制，把区队分配给14名维修工的每人每天20分综合起来进行单独核算，根据各维修工一天的工作量，按照多劳多得的分配原则进行划分。每月内对各维修工的革新改造成果进行考评，根据成果大小、贡献大小进行奖励。同时，将每一维修工的贡献与分配收入有机结合起来，融于生产过程管理中，杜绝了个别维修工在工作中混水摸鱼的现象，从而充分调动了职工的工作积极性。 kU]F*1.+$  
b? 9#d&d:  
该班组积极组织动员开展岗位练兵，以现场为阵地，进行培训、传授、引导、管理。把维修技术精湛、经验丰富、责任心强的维修工和工作时间不长的维修工进行一对一的帮教，确保每位维修工人都能够对设备的完好、安全设施的安装做到心中有数。加大考核力度，严格按照维修工所分所管工作好坏，奖优罚劣。积极开展技术创新活动，针对生产现场的安全设施、生产设备存在的各种不安全隐患和不完备的实际情况，组织职工分析讨论事故隐患，潜心研究，仔细推敲，不断改造创新。同时，鼓励维修班组成员学文化、学技术，积极开展小改小革活动，不断推广应用新技术、新工艺，依靠科技进步推进安全工作的进度。 （张秀娥 穆弘扬） }{epb[l,  
]0fL'2zQw  
3pc>x+C  
类别： 无分类 |  评论(0) |  浏览(5605) |  收藏