笑看今朝

铁运处机务段认真总结工作经验查找不足，争主动、抓超前，确保实现安全运输。

该段抓牢超前防控关键点，提高安全管理水平，围绕安全运输中心任务，深化安全专项整治活动，按照“查找分析问题、制定督办措施、确认整改实效”闭环管理程序，建立完善安全动态监控机制，将安全责任落实到人，超前防控事故，做到早发现、早报告、早预防、早响应、早处置。抓住隐患整治薄弱点，提升安全运输系数，全员写出“除隐患、防事故、保安全”保证书，努力做到安全自保、互保 ..

会打“小九九” “抠”出大效益

——兴隆庄矿推进内部市场化工作扫描


兴隆庄矿自推进内部市场化建设以来，每个单位、每个岗位都打起了自己的“小九九”，想尽办法节约开支，降本增效，真正学会了“收入减支出等于收入”，增强了工作的创新活力。

“亲兄弟”还得明算账

“把各单位交上来的物料交接单按类分好，按时间、地点、数量合理安排井下区队运料矿车，能拉一车的，决不能拉两车，能 ..

东滩矿按照“高点起步、源头治理、科学防治、严格管理”的要求，采取多种措施预防、控制和消除职业病危害，保护职工健康及其相关权益。

这个矿坚持“预防为主、防治结合”的方针，为职工提供符合法律、法规、规章、国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，保障职工获得相应的职业卫生保护。积极推广、应用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料。在采煤工作面，加强煤机内外喷雾、随机智能喷雾、架间喷雾、放煤喷雾和各转载点喷雾的使用管理 ..

“勤俭节约是我们的传家宝，应对金融危机离不了，节约材料就是增加工资。”自集团公司开展“三减三提”活动以来，节能降耗、节约挖潜、修旧利废、增收创效等词组在济二矿职工中叫得震天响。

今年以来，该矿根据采场接续及生产任务，修订完善财务管理、物料管理、薪酬管理等方面近50项管理制度，把各类成本费用逐级分解到区队和科室，深入推进内部市场化建设，建立定额、价格、计量、核算结算和信息化管理体系，制定材料、配件、劳动工资等10大项2600条定额和单 ..

面对公司改革发展的新形势，济三矿认真贯彻落实公司“三减三提”要求，立足于堵漏、挖潜、提效，解放思想,创新思维，深化内部市场化建设和内部经营管控，全面提升矿井经营创效能力。

这个矿围绕制约矿井安全、生产、经营创效的难题和薄弱环节，持续深化思维、管理、机制、科技创新，积极探索管理的新思路、好方法，丰富和拓展成本管理的内涵和外延，最大限度节支增收、堵塞漏洞、降低成本，提升全员“节约无处不在”、“度危求进迎难而上”、“岗位创新精打细算 ..

济三矿突出火灾隐患集中排查治理，进一步明确防火重点要害部位，划定防火安全红线，强化重点要害部位防火安全管理，坚决杜绝火灾火险事故，维护矿井正常的生产秩序，全力保障人员生命和财产安全。

这个矿进一步明确重点防火部位，将主副井绞车房、压提风机房、各类变电所、消防控制室、锅炉房、木厂、选煤厂厂房及煤仓皮带、井口联合建筑等易发生火灾、人员集中、财产集中的部位列为防火管控的重中之重，严管严控。出台八项防火管理规定，将重点防火部位划为禁 ..

近年来，北宿矿立足薄煤层矿井煤层薄、条件差、生产环节多、安全管理难度大的实际，始终把安全生产当成“天”字号大事来抓，矿井保持了持续稳定安全发展态势。截至2014年4月25日，该矿实现连续安全生产八周年，创出建矿以来最长安全周期。

注重教育抓引导。这个矿树牢“形势越困难，越要抓安全，安全出问题，发展更困难”的理念，深入开展“经济和安全形势都严峻，我们怎么办”大讨论活动，精心组织干部职工内、外部安全培训，下发典型事故案例分析材料，严格执 ..

杨村矿在内部市场化建设中，坚持顶层科学设计、中层精细运作、基层精打细算的原则，按照分线管理、分块核算、分点结算的原则，构建了“34666”内部市场化建设模式，初步实现了架构清晰、主体明确、交易顺畅、考核严格、有序运行、成效明显的预期目标。一季度材料费节约122万元。图为内部市场办人员在检查卡账物情况。（王志伟）

杨村矿认真贯彻公司年度党风建设和反腐倡廉工作指示精神，着力提高制度执行力、落实力，强力推进“深化制度落实年”活动，为矿井深化改革、创新发展营造良好的环境。

该矿坚持教育警示持之以恒，围绕“弘扬优良作风、保持清正廉洁、促进改革发展”主题，组织开展“制度学习教育月”系列活动，采取举办演讲比赛、知识答卷等多种形式，组织各级管理人员学习党的十八大、十八届三中全会、十八届中央纪委二次、三次全会精神，学习安全生产、经营管理、反腐倡廉等方 ..

铁运处进一步完善制度，严格落实责任追究，加大隐患排查力度，从重处罚违章人员，把好安全生产关口，在全处形成了“响锤重敲”抓安全的高压态势，确保了矿区铁路运输安全。

该处严格落实安全生产责任制度，根据实际，适时完善各级管理干部和各工种岗位安全生产责任制，开展安全承诺和安全责任签字，在全处做到了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的良好局面。除对一般责任事故严格执行责任追究外，还对重大安全隐患和安全事故的责任者加大责任追究力度， ..

济东物业服务中心通过将党建工作有效融入企业安全生产经营之中，找准“切入点”，抓住“关键点”，营造“正气点”，持续推进创先争优活动，企业呈现出蓬勃发展的态势。

开展“幸福社区先锋行” 活动，找准“切入点”。该单位结合党建工作实际，围绕党群工作由依附型向渗透型、由监督型向推动型、由保障型向管理型转变。创新开展“幸福社区先锋行”活动，把思想建设、组织建设、廉政建设、群团建设等党建基础工作纳入考核内容，健全区队、班组、岗位三级考核评价体系， ..

铁运处车务段女工委精心组织安全警示宣传教育和现场整治活动，保证安全措施和安全责任落实到位，用事故案例“面对面”教育“三违”人员，提升保障安全运输生产的能力。

二季度以来，该段女工委牵头整理部分全国各地方事故案例，要求各车站通过班前、班后会、职工政治学习日进行传达，系统学习案例中的事故经过、原因分析、教训及防范措施，引导职工落实责任、警示常记。认真梳理今年以来“三违”人员，对出现两次及两次以上的“三违”人员，重点帮教，引导职工认清“三 ..

深挖内潜 各亮绝活

兴隆庄矿基层单位唱响“三减三提”主旋律
兴隆庄矿围绕“三减三提”工作部署，树立“挖潜就有空间”的增效理念，在全矿深入开展“节约挖潜、降本增效”主题实践活动。基层各单位开动脑筋想办法，制订举措降成本，主动作为深挖内潜，最大能力降低生产成本，拓展创效空间。

“主动出击”是兴隆庄矿应对危机的一项重要措施。这个矿综掘二队以推进“三减三提”和内部市场化管理为契机，引导职工由过去 ..

杨村矿认真贯彻落实煤业公司《关于生产系统优化方案的实施意见》文件精神，按照“减头减面减系统、提速提质提效”的工作思路，健全机制，强化引导，严格对照优化目标，细化分工强化考核，进一步优化生产系统，多管齐下推进“三减三提”工作。

该矿从强化领导、健全机制入手，进一步明确责任分工。行文下发《关于生产系统优化方案的实施意见》，成立了以矿长、总工程师为组长的优化生产系统领导小组，各专业分管领导每周召开一次协调会，部署优化目标实施方案， ..

济东物业服务中心立足于提升社区高效内涵发展，认真落实集团公司“三减三提”活动部署，把解放思想转变观念化为具体行动，细化措施，落实责任，并结合实际，明确了“减支、减漏、减投诉；提效、提增、提服务”的“三减三提”目标，深挖内部潜力、严格控制成本，切实提升济东物业经营运行质量和效益。

“三减三提”的具体内涵是减少各类成本费用支出，减少跑冒滴漏和管理漏洞，减少服务对象投诉，提高工作效率和经济效益，增强创收能力和管理水平，提高服务满意 ..

责任落实不打折  隐患治理无缝隙

济三矿消除管理“短板”细耕“安全田”

二季度以来，济三矿围绕“四型”矿井建设，在强化安全“硬实力”建设的基础上，着力消除管理“短板”，不断强化职工安全责任意识，严堵安全漏洞，精耕细作“安全责任田”，构筑牢固安全防线，确保矿井稳步高效发展。

这个矿充分利用网站、报纸、电视及微博、微信等媒体阵地，持续开展对集团公司和矿井新形势、新任务的宣传教育，营造 ..

物资供应中心积极推进物资集中供应管理体系建设，以“三减三提”工程为抓手，坚持市场、现场两贴近、两把握，着力增强市场研判准确性、资源组织科学性、配送服务及时性，实现优质高效保供。

该单位坚持多层次收集、全方位了解、逐类别分析主要物资市场信息，积极应对去年以来钢材、汽柴油等大宗物资价格变化的复杂市场形势，及时调整完善资源组织和供应服务方案，分层次开展物资供应管理资源整合，建立起各专业化公司层面的统一管理、集中采购的管理体系，对集 ..

南屯矿工会充分发挥桥梁纽带作用和“工会建家”的优势，坚持聚心聚智，汇集发展正能量，促进矿井安全和谐发展。

加强群众安全工作，夯基础。他们扎实开展“三创四争树十佳”群众安全竞赛活动，落实安全生产监督责任体系，实行群监员协管员绩效考核。对女工协管员按照“零缝隙、零死角、零缺陷”三零标准进行考核，实现了对标找差、奖优罚劣。坚持开展安全事故案例书画小报展、签订安全公约、发放倡议书、征集安全警句格言等灵活多样的群众性安全教育活动。坚持 ..