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2014年05月01日 15:05:32

济二矿用行动检验“三减三提”活动成效



济二矿克服煤炭销售困难、成本压力大和现场地质条件复杂等困难,开展“三减三提”活动,一季度完成原煤产量120多万吨,掘进进尺2232米,实现了首季开门红,用行动检验了“三减三提”活动的效果。

调布局抓接续,产量稳步回升。该矿立足现有采场实际,合理调整生产接续方向,超前组织生产接续,优化施工队伍,采取2个掘进小队相向施工的方式,加快推进9306轨顺巷道修复,优化安装工艺,利用单轨吊技术,按照边掘进、边独头安装的要求,完成9306工作面安装 ..

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2014年05月01日 15:05:09

济三矿“四型”矿井建设稳步推进



济三矿把安全作为改革发展第一保障,把增效创效作为科学发展的关键,全面加快建设本质安全型、质量效益型、改革创新型、富美和谐型“四型”矿井。

围绕“四型”矿井建设,这个矿强化教育引导,加大对集团公司和矿井新形势、新任务的宣传教育力度,结合重点工作精心部署,工作有安排、有落实、有反馈,形成管理的闭环,确保目标、责任落在实处。增强干部职工矿井的危机感、改革的紧迫感、发展的责任感,从自我做起,从现在做起,从小事做起,以更高的境界 ..

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2014年05月01日 15:04:49

北宿矿“四点聚力”全力推进“三减三提”



北宿矿严格落实公司拓展深化“三减三提”内涵的总体要求,立足薄煤层矿井实际,夯实生产基础点,严抓指标控制点,紧扣节约关键点,提升管理创效点,全力推进“三减三提”工作上台阶、创水平。

安全稳产打基础。这个矿按照“稳定充采、协调综采、狠抓炮采”的总体要求,严格落实特殊时期的特殊措施,确保生产组织稳定高效。在确保安全的前提下,把握好安撤面、接产面、设备设施维护、生产工序衔接等关键节点,详细分解每天、每个单位、每个班组的生产指标 ..

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2014年05月01日 15:04:24

鲍店矿引入市场“泉”激发内在“力”



鲍店矿强势推进内部市场化建设,通过各系统、科区、班组和各岗位相互之间形成的买卖关系,把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”,努力激发企业内生活力。

该矿对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价,各类设备、支护用品租赁单价以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行,明确了8大类、1万3千多个内部市场要素价格,建立了比较完备的价格体系。目前,全矿生产经营和后勤服务的所有项目,大到一个工程,小到一个生产工序,都有价可计, ..

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2014年05月01日 15:04:02

杨村矿内部市场化建设驶上快车道



杨村矿在内部市场化建设中,坚持以转换经营机制为核心,以流程优化再造为基础,以信息化建设为手段,不断激活内生动力,降低运营成本,提升经济效益,使内部市场化建设驶上了快车道。

该矿充分利用网站、电视、广播、橱窗、简报等媒体,大力宣传内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求,教育引导职工进一步增强推进内部市场化建设的责任感和紧迫感。成立以矿长、党委书记为组长的矿内部市场化建设管理领导小组,制定下发《杨村煤矿关于2014年内部 ..

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2014年05月01日 15:03:43

济东物业服务中心强化内部市场化管理激发内生活力



济东物业服务中心把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体,创新管理模式,转化经营机制,以市场化管理手段推动管理升级,促进岗位增值、员工增收、企业增效。

该单位以经济效益为中心,坚持全方位、立体化的“7646”内部市场化管理体系,建立健全主体明晰,考核严格、运行高效、全员参与的内部市场化管理机制,先后召开了内部市场化建设工作会、交流会,制定下发了《济东物业服务中心关于内部市场化建设实施方案。明确济东物业、区队(车 ..

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2014年05月01日 15:01:53

铁运处车务段“舞摆龙头”助力班组建设



铁运处车务段注重发挥班组长“兵头将尾”作用,把班组建设作为保障安全的一项重要工作,紧紧围绕安全、生产、效益这一中心,不断完善制约机制、规范班组学习,全面激活班组“细胞”,助力班组建设。

该段结合点多线长、人员难管理的实际,完善班组长聘用机制,把真正具有责任心、安全工作经验丰富的人员通过民选程序选拔到班组管理岗位上,相继出台《车务段班组建设实施方案》、《车务段班组长操心费奖励办法》、《班组奖优罚劣考核办法》,使班组安全管 ..

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2014年05月01日 15:01:34

物供中心汽车队出车要过三道安全门槛



今年以来,物供中心汽车队在安全配送工作中,严把出车放行关,他们通过设立车况检查、签字放行和人员健康识别三道安全门槛,提高人、车状态安全确认度,确保矿区配送安全供应。

为保证车辆设备性能完好,每天在出车前,该队要求驾驶员向安监员必须上交每台车的出、入库车况检查表。安监员详细查看车检事项,重点对车检员在检查中排查出的问题及所采取的解决措施进行登记台账,严把车况检查关。车检工作采取谁检查、谁验收、谁签字的方法,进一步提高安全 ..

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