企业如何引领穷人式员工
“穷人式”员工是形象概念,这一概念从文中三则“富人与穷人的故事”中引申而来,这里把故事中的“富人”象征企业组织、企业高层,或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等,“穷人”特指企业管理对象——“穷人式”员工。根据美国“马斯洛需求层次理论”和“彼德原理”,“穷人式”员工主要有两大类,第一类是心理学家马斯提到的处于低层次需求,却自我满足型的员工;第二类是管理学家劳伦斯·彼德所提出的处于层级组织的底层或者是彼德金字塔的底层 .. |
“穷人式”员工是形象概念,这一概念从文中三则“富人与穷人的故事”中引申而来,这里把故事中的“富人”象征企业组织、企业高层,或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等,“穷人”特指企业管理对象——“穷人式”员工。根据美国“马斯洛需求层次理论”和“彼德原理”,“穷人式”员工主要有两大类,第一类是心理学家马斯提到的处于低层次需求,却自我满足型的员工;第二类是管理学家劳伦斯·彼德所提出的处于层级组织的底层或者是彼德金字塔的底层 .. |
关键词:人力资源 |
现实:将人才再多留一天 |
这位经理不但是个优秀的业务骨干,还是个有号召力的“领袖人物”,他的辞职引起了连锁反应,有20多名营销人员跟随他跳槽到了另一家公司。他原先所在的那家公司因此受到了极大的影响,当年销量下降了60%。 |