企业里只有8种人,谁是有用的?
跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。 |
跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。 |
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2011年2月份,蒙虎营销策划机构应邀给一家中小企业做人力资源管理培训,这家企业的老总问我:“老韩,你说什么样的老板最受员工欢迎?”,还别说,虽然我经常给一些企业做培训,经常与一些企业老总进行沟通,但是这个问题还真让我不好回答,因为这个问题本身就没有一个标准的答案,一个企业的风格也许就是一位老板的风格,而对于员工来说,没有特别的喜欢或者不喜欢,大多数是适者生存、迎合企业!不过,最后我还是告诉他,根据蒙虎多年的经验,我们认为以下5种老板应该是最受大多数 .. |
俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”。毋庸置疑,作为企业的领导者,更需要这样的“帮”和“桩”。然而,在现实的企业经营管理中,很多企业的领导者他们所要的则是“忠臣”和“良将”。在这些领导者的中,几乎都有一个遗憾的追求,那就是常常抱怨忠诚者太少,逐利者太多。 |
企业家要打造声誉磁场,传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中,首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者,是与利益相关者直接接触的组织成员。他们勤勉、忠诚工作动力的来源,是企业对员工承诺的重视,即企业家和管理者们对员工激励制度的严格执行。企业对员工守信,员工就会从认知和行为上习得这种严守承诺的理念,就会自觉地维护企业的声誉。 |
忠诚度高的员工会带来超乎管理者想象的工作热情和业绩,那么怎样才能构建员工的高忠诚度呢? |
《伊索寓言》中有个龟兔赛跑的故事,可谓是妇孺皆知,耳熟能详。多数人都认为寓意是:骄傲使人落后,虚心使人进步,做事情要踏踏实实才会取得成功。这固然不错,如果顺应时代的潮流来审视这场比赛,我们会发现这个故事给我们的启示是:只有具有危机意识和忧患意识的人,才能把自己的优势发挥出来,在竞争中胜出;只有坚持竞争上岗的企业,才能变得更强,在激烈的市场竞争中不断进步。竞争上岗是对企业的客观要求,也是五行管理学的精髓之一。 |
中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管理和六西格玛管理,但还谈不上管理模式。因此,为了适应今天的发展,我们需要创造适应自己的模式,在海尔,就是“人单合一双赢”的商业模式。 |
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工作指令沟通,不仅仅是告知下属要做什么,而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺,通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系,但又不完全一样。决策传达沟通的重点是放在对决策内容的理解和把握上,而工作指令沟通则是要让对方明确,要做什么,做到什么程度。它是对决策贯彻过程的具体分解,其重点在于激发对方所要采取的行动上。 |
与朋友一起坐在车上,朋友张某与笔者分享了自己的职场故事。张某2007年毕业于西安交通大学,现在一外商独资企业工作,作为生产主管的张某感觉压力很大,从与其交谈中得知,张某现任职公司有绩效考核,但张某说每天自己都在做着恶梦,说着说着就谈起了大学毕业后的第一份工作,而且眼中含着泪花。 |