笑看今朝

济三矿综采三队严格按照矿“566”班组建设管理体系要求，不断加强煤矿班组安全建设，使安全生产工作的重心逐步下移、关口逐步前移，通过筑牢班组建设这一“基础防线”，确保区队安全高效发展。

这个队在实践中不断探索建立班组管理的有效机制，逐步建立健全一套行之有效的考核办法即《班组考核管理办法》，其内容包括工作量考核细则、安全管理考核细则、班组材料、配件考核细则、质量标准化考核细则等方面，对职工实行日考核，日结清，月底公开考核结果，按所得分值分 ..

鲍店矿汽车运输队结合单位实际，不断创新安全管理方式方法，以着力提高超前预控意识和着力提高事故防范能力为支撑点，全力抓好安全生产工作，为安全形势平稳健康发展奠定坚实的基础。

该单位着力提高超前预控意识，坚持超前预想，超前问责，积极应对安全管理中出现的新问题、难点及挑战，提升超常应对、趋利避害的应变能力，确保安全动态可控。利用周一安全例会时间，积极开展安全教育，组织职工认真学习集团公司、矿关于安全生产的一系列文件要求，树牢越是在经济形势 ..

鲍店矿掘进三区车间工会“整风肃纪”倡新风 
2013-08-14
--------------------------------------------------------------------------------

鲍店矿掘进三区认真领会“四风”活动精神，不断强化区队基础管理，提升区队建设水平，积极营造风清气正的良好氛围，近日，该车间工会大力开展 “整风肃纪”活动，严查细排，紧抓落实，为打造规范化、制度化、安全化区队奠定扎实基础。

该车间工会严抓出勤，要求工区各班组细致制定员工出勤 ..

杨村矿通防工区从“小”处入手，采取严把关、精投入、强化修复再回用等模式降本增效，效果显著。

该单位严把材料审批关。建立健全了各类物资管理台帐，对设备、配件从计划、审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，对生产经营指标、瓦检、密闭材料、备用件分解到班组及个人，节奖超罚。坚持每月对材料消耗情况进行分析查漏，积极制订措施，确保有针对性改进。

该单位精投入。凡材料领用，一律实行少进精用，包岗到人。严格落实回收材料复用办法， ..

连日来，南屯矿紧紧围绕矿井中心工作，结合实际，扎实开展“解放思想大讨论”活动，进一步统一思想，提高认识，为矿井破解发展难题，取得转型提效科学发展新突破凝聚正能量。

深刻学习、领会，准确把握精神，适应新形势。该矿通过党委中心组学习会、矿领导班子会、中层干部会等形式，深刻学习领会董事长、党委书记张新文，总经理、党委副书记李希勇7月24日在公司党政联席会上的讲话精神，把握公司党政新要求、当前发展新形势以及职工群众新期待，以解放思想更新观念， ..

班组之于企业，如细胞之于肌体，细胞活起来了，企业就具有着旺盛的生命力。东滩矿以“五型八化” 班组管理为载体，不断为细胞生长创造环境、输送营养，充分激活细胞的能量，职工综合素质和班组管理水平得到明显改善，促进了矿井整体发展和业绩水平不断提升。先后涌现出“全国十佳群监员”万福志、“技能大师”潘兴波、“金牌班组长”路福生为代表的一大批先进典型个人，56个单位（班组）分别荣获全总、省总、省煤炭系统、济宁市总“五一劳动奖状”、“优秀安全班组” ..

兴隆庄矿在认真总结以往安全管理存在不足的基础上，超前思危、创新形式，构建了抓实安全理念灌输、强化安全生产管理、严格落实规章制度、持续提升职工素质的“四位一体”管理模式，筑牢安全根基，确保矿井安全生产十二周年的顺利实现，促进矿井安全形势持续稳定。

该矿以集团公司“三为六预”安全文化为指导，不断加强“兴隆鼎”安全文化的融合贯通，修订完善《“兴隆鼎”安全文化读本》，并将其作为矿井安全教育的通俗读物，广泛开展安全故事征集、核心 ..

明底线 划红线 筑防线

济二矿严抓党员干部作风转变促发展

济二矿认真贯彻落实公司领导干部会议精神，以开展“制度执行年”活动为抓手，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓党员干部作风建设，落实责任明底线，完善制度划红线，从严执纪筑防线，严抓制度执行，强化作风转变，为矿井度危求进提供了强有力的政治保障。

落实责任明底线。该矿严格落实党风廉政建设责任制，与60个基层单位、科室部门分别签订了党 ..

面对当前严峻的经济形势，济东物业服务中心坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的宗旨，大力倡导“省下来的就是赚来的”、“节约就是效益”管理理念，从一点一滴入手，细化管控措施，着力降本增盈，依靠严细的内部管理，实现了经营管理效益最大化。

面对经济“寒冬”，该单位合理科学制定措施，通过加强内部管理，深挖内潜，积极应对。明确了“开源节流并重、降耗增效同步、创新管理齐推”的工作思路，成立预算管理委员会和预算管理考核办公室，对各单位严格进行“ ..

南屯矿坚持既定指标、任务、措施不动摇，深化形势任务教育，强化安全管理，加大经营管控力度，坚决完成下半年各项目标任务。

该矿深化形势任务教育，通过领导班子会、早调度会、班前班后会等形式，向广大干部职工就正确认识国际国内经济形势、煤炭行业价格、集团公司发展形势、面对严峻形势我们该怎么办等方面进行重点阐释。引导广大干部职工正确理解和准确把握公司下半年总体部署和要求，坚定度危求进信心。认真落实思想政治工作责任制，注重人文关怀和心理疏 ..

兴隆庄矿以集团公司董事长、党委书记张新文7月25日到该矿调研时的讲话精神为指导，抓基础严管理、强措施重落实，实实在在抓好安全生产工作，推动矿井安全发展，确保矿井顺利实现连续安全生产12周年，使安全工作再上一个新台阶。

该矿认真学习集团公司会议精神，以安全生产的更长周期继续发挥在公司及全国大型矿井中的安全示范作用。在7月份各项目标任务较好完成的基础上，按照年度、三季度安全工作意见的总体要求，立足岗位，重抓安全，加大现场隐患排查和整改落实力度 ..

三季度以来，济二矿集中开展“不安全行为大矫正”活动，有效打击不安全行为和遏制习惯性违章，不安全行为发生次数和频率呈下降趋势，促进矿井安全生产。

该矿成立活动领导小组，制定实施方案，对活动每个阶段工作进行安排。召开动员会，加大宣传造势，各工区班组悬挂宣传标语，营造声势，让职工知道不安全行为的危害性和重要性，提高大家对不安全行为的认识。下达任务，分解指标，不安全行为大矫正活动主要分管理人员、重点岗位人员和一般职工三个层次，围绕安全生产管 ..

随着高温酷暑天气的来临，鲍店矿结合自身实际，加大对地面设备的巡检管理力度，严格制定安全可靠的防范措施，确保高温季节设备安全平稳运行。

该矿严格执行高温天气设备巡检管理制度，要求机电科、供电工区等机电单位每天组织专人定时、定点对变电所、主副井提升房、绞车房等设备进行检查。对查出的隐患问题，当场落实责任人限期整改。要求各岗位值班人员对运行设备进行全过程的动态管理，做好相关记录，随时掌握设备运行状况，发现问题及时向调度室汇报。同时 ..

面对当前严峻形势，济二矿把提高班组安全管理水平作为重要举措，牢固树立“班组安全建设是煤矿安全质量管理的基础之基础、关键之关键、根本之根本”的思想，通过采取精选班组长、创建学习型班组、强化班组现场管理等措施，增强职工安全能力，促进矿井安全健康发展。

该矿充分发挥班组长“兵头将尾”重要作用，规范班组长的选聘任用，构建了以选拔、聘任、测评、奖惩为主要内容的班组长管理机制。选拔工作作风和工作能力“零缺陷”的职工，民主选举班组长，并在 ..

兴隆庄矿掘进一队从严安全管理、严职工培训、严工程质量、严工作考核“四严”管理入手，建设安全有保障、培训有体系、考核有制度的班组队伍，将班组锻造成矿井掘进前线的“三叉戟”。

这个队严抓安全管理工作，落实安全自主管理办法，班组长首先进入施工现场进行安全确认，配合安监员排查隐患，并检查职工“五五”安全风险评估执行情况，及时进行纠偏、纠错，切实防范各类事故的发生。在现场作业过程中，严格要求职工按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝“三违 ..

铁运处车务段牢牢把握安全发展理念，围绕“关爱生命，关注安全”主题，为安全“高危”人员注入“强心剂”，强力推动矿区铁路运输安全。

该段围绕铁路煤炭运输实际，着力寻求安全管理的最佳结合点，针对一些职工因违章触犯安全“高压线”受到经济处罚亲身感受，与违章行为的职工进行沟通和关爱，给予帮扶和力量。创新工作方法，在坚持用“严制度、严执行、严奖惩”规范职工行为的同时，采用安全恳谈会等方式展开安全攻心战术，与他们交心通气，帮助他们走出认识上的误区 ..

南屯矿全面落实雨季防洪责任制，重点加强防洪和防治水工作，强化预报、预警、预防，拧紧雨季三防“安全阀”，确保矿井安全度汛。

面对地区降雨量增大的实际，这个矿不断强化干部职工的防汛意识，充分认识夏季“三防”工作的特殊性，立足于防大汛、抗大灾，结合矿井区域地理环境实际情况，对矿及中层干部主汛期分工负责范围进行了具体分工，并落实责任到具体个人。为应对突发事件，编制564余人的17支防洪抢险队，开展大型防洪演习和夜间突击实战演习，不断提高各 ..

面对严峻的市场形势，鲍店矿紧紧围绕“降低生产成本、提高经济效益”的工作思路，以“精、算、控、提”为抓手，奏响降本增效四重奏。

“精”即完善标准化体系，实行精细化管理，提高管理水平。该矿进一步完善质量标准化标准体系，建立标准化作业流程，将精细化管理推行与绩效考核挂钩，把各项成本费用落实到区队、班组、个人，要求各基层单位从精细化管理入手，从细节处挖效益，不断增强工作责任感与紧迫感，完善“对标挖潜，降本增效”长效机制和指标体系。坚 ..

面对复杂严峻的经济形势，东滩矿党委紧紧围绕改革发展稳定大局，不断深化思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，为矿井发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

该矿党委坚持发挥思想教育工作的引导凝聚作用，紧扣“迎挑战、聚人心、促发展”工作主题,强化形势任务教育，全面落实集团公司新班子对各项工作的决策部署，引导干部职工辩证看待形势，统一思想行动，明确任务目标，共度危机，共谋发展，把智慧和力量凝聚到完成全年任务目标上来，确保度危求进各项措 ..

  


7月31日，济东物业服务中心对新改造的17间门头房进行公开竞拍，55家经营商户参与竞拍。经过激烈竞拍，17间门头房花落各家。通过竞拍，年创收达46万元。

此次拍租的17间门头房位于济东社区中心地段，地理位置优越，具有良好的经营价值。为充分利用好这一资源，济东物业服务中心对经营户自建门头房进行专项清理，整治经营环境，建成了百盛商城，推向市场进行公开竞标拍租，既改善了社区形象，方便了职工家属生活， ..