笑看今朝

 
“1#B集料皮带挂标示牌和上锁，1#B停电完毕”。10月14日上午，兴隆庄矿选煤厂主厂房B系统配电室内，机电车间女工配电工实际操作技术比武紧张进行，操作者一丝不苟的操作赢得了满堂彩。

随着兴隆庄矿选煤厂浮选系统改造项目的启动，各生产建设单位将进驻洗煤厂区施工，给厂区安全生产带来很大压力。在做好统筹协调工作的同时，这个厂抓住时机开展了“采制样”、“配电工”技术比武活动，进一步激发职工的劳动热情和创造活力，提升职业道 ..

面对煤炭市场持续严峻的经济形势，济三矿广开言路，节支降耗，优化管理，多措并举，全面提升经营管理水平，促进矿井经济运行质量不断提高。

该矿坚持“问计于民、问智于民”，开展“度危求进做贡献金点子”合理化建议征集活动，广泛征集解放思想、创新思维、内部挖潜、激发企业内生动力等方面的意见建议，着力解决影响和制约矿井转型提效、科学发展的突出问题，归纳整理意见建议，论证推广，切实保证“金点子”实效。有序推行全面预算管理，强化经营管 ..

南屯矿基建办从“正确引导、化解矛盾、树立典型”入手，提高班组管理水平，增强班组的凝聚力，促进矿井和谐发展。

该单位做好班组建设宣传教育工作，尤其是矿井发展的形势、上级的政策、管理办法、工作任务等，引导班组建设树立正确的发展方向，激发班组建设发展的工作动力。同时，领导还经常与班组长、班组成员进行工作交流，了解班组长和班组工作中存在的问题和差距，利用有效方式，给予工作的指导和帮助，解决班组协调问题的“良方”，使其健康发展 ..

面对当前煤炭行业严峻形势给矿生产经营带来的影响，济三矿综采充填队在材料管理深挖内潜，让全队干部职工都参与到挖潜增效、节支降耗中，在搞好安全生产的同时，切实降低生产成本，为企业渡过难关贡献力量。

该队在材料控制工作上别出心裁出“奇招”，实行班组“分包”制度，将材料费保包到各个班组，材料消耗有各班组自己控制，月底实行安全、工程质量、产量、材料消耗等一次性考核，充填二班在全矿“星级班组”竞赛中获得三星级班组荣誉称号。

该队每 ..

南屯矿保卫科车间工会科务公开坚持民主化、规范化、科学化、程序化、制度化，主动接受职工监督，切实做到让职工“知科情、管科事、促科兴”，使科务公开工作成为该科与职工联系的信息纽带，进一步调动职工参与管理和投身二次创业的工作积极性、工作热情。

该科车间工会按照民主管理工作新形势、新任务和新要求，不断创新工作模式和工作机制，积极探索出了适合本单位的“123456”民主管理特色新举措。即：科务公开始终遵循“公开、民主、细致、周到”， ..

南屯矿综掘准备队把降低成本、提高效益作为应对危机的重要目标，坚持深挖内潜、苦练内功，狠抓成本控制，向管理要效益，把管理提升、降本增效放在生产工作突出位置，大力推行全员、全过程、全方位成本控制，形成了“人人明职责、个个担指标、层层讲节约”的良好工作氛围。

该单位为了确保降本增效各项措施落到实处，成立节支降耗领导小组，通过调查、座谈等方式，明确了各相关人员从井上车间设备检维修、下井途中设备运输、工作面设备安装回撤等各个环 ..

 
他是一个阳光帅气的“80后”，是一个笑容灿烂，办事干练的大男孩，是一个连年被矿评为先进的业务能手，是一个以待工友似手足、带领全区255名职工承担着每年500多万吨的煤炭生产任务的“领头羊”……他就是第二届全国煤炭工业“全国百名优秀青年矿工”鲍店矿综采队区长康丹。

在这位全矿“最年轻区长”的身上，究竟有着怎样的故事？日前，笔者采访了康丹。

用心学习

康丹出生于一个矿工家庭，他的爸爸就是在矿上退休的，在井下 ..

有些哲理，在我们的现实在生活中是不得不知道的，懂得一些哲理，也可以让你成熟几岁，那么是什么样的哲理能让我们成熟几年呢，下面我们就一起来看看，一起来学学，一起探讨人生，享受生活！！

    1.别丢掉野心和欲望

    野心和欲望(这里指的是一种积极状态下的野心和欲望)可以使一个人的力量发挥到极至,可以逼得一个人献出一切去排除所有障碍,它们能使人全速前进而无后顾之忧。所以，我们应该保持着一种野心和 ..

   1.有用的人才受欢迎，有用的人才不会被抛弃

    2.你做人不成功你以为做鬼就会成功吗

    3.如果我输在技不如人，我输得心服口服：可如果我输在不会用手段，那我输的很不服气。

    4.给你最大的报复，就是活的比你幸福。

    5.我不恨你，因为我不想记住你。

    6.你那么有钱为什么不让鬼来 ..

华聚能源南屯电厂按照“攻坚提效年”活动要求，紧紧围绕“节支降耗、提效增益”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导全体干部职工树立并践行“节约一克煤、多发一度电”的理念，确立以实现节约发展安全发展为目标，加强车间和班组的成本控制，强化全员节约意识，努力为实现四季度目标助力攻坚。

该单位结合四季度各项任务目标，针对安全生产重和设备检维修工作量大的实际，克服各种困难和不利因素，围绕系统设备运行状况，突出抓好设备日常维护 ..

鲍店矿掘进一区着眼于区队安全高效发展需求，精心选树培育先进典型，注重发挥典型人物的示范带动作用，带动职工创先争优当先锋。

这个工区定期组织开展“我身边的榜样人物”评选活动，积极深入挖掘和培育各类典型，释放榜样的力量。评选活动以队为单位，每队以当年以来五好职工得分优胜者为入选基础，再根据个人工作成绩和综合技能表现情况，由班组职工推选，队长审核，区领导监督，分别评选出爱岗奉献、安全绩效、善学成才、创新创效和节支降耗方面的 ..

南屯矿双叶工贸公司结合安全思想隐患漏洞自查活动，及时开出安全“药方”，切实“洗去”部分员工思想意识中存在的安全生产意识淡薄、思想松懈的“污垢”， 着力把职工塑造成想安全、会安全、能安全的本质安全人。

该公司牢固树立“思想上的隐患是最大的隐患”这一理念，从加强职工安全思想意识入手，不断增强职工的安全生产责任意识，将近期同行发生各种事故收集成册、打印成卡片，在班前、班后会上，组织员工认真学习，让班组职工内心深处认识到大多事 ..

鲍店矿汽车运输队严抓职工自主培训、安全不放心人排查、危险源评估三个环节，分层次，有重点的抓好安全管控，着力把职工塑造成想安全、会安全、能安全的本质安全人，确保实现安全季、安全年。

该队利用周一安全学习、周五业务学习时间，组织职工重点学习岗位“必知必会”，安全操作规程，使职工自觉养成安全操作行为。通过每日一题、每周一课、每月一考的形式，把考试成绩与五好职工考核挂钩，激发职工学习安全行车常识、专业技能知识的热情,不断提高职 ..

济二矿选煤厂压滤车间以创建本质安全型班组为抓手，开展案例教育、现场比武、素质考核等活动，激发班组活力。

该车间采取课堂讲授、视频授课、交流经验等形式，利用班前班后会、周五学习日等时间作为案例剖析的主课堂，围绕不同时期发生的事故案例，由原来的一人讲变成大家谈。大家谈体会，谈认识，谈预防事故的措施，使职工对安全制度入脑、入耳、入心。现场比武日常化，将技术比武融入到日常工作当中，经常通过举办机修钳工、电工、泵工、压滤机司机 ..

进入10月份以来，济二矿以筑牢安全教育、质量标准化建设、细节管理等防线，密织安全网，确保矿井安全形势稳定。

该矿从安全思想、工作作风、规章制度、防范措施等方面对职工进行安全教育，坚持每日一题、每周一课，每月一次安全学习制度，强化“手指口述”安全确认制度，开展岗位练兵、技术比武活动，增强职工的综合素质。实行以师带徒，由班组长和业务骨干对安全意识不强的职工进行帮教，对“三违”职工定期帮教。矿领导定期走访慰问区队职工，听取职工对矿井安全管理 ..

 
南屯矿选煤厂分会通过强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛“三个招式”促进班组管理，使班组建设工作登上了新台阶。

该厂分会从强化安全教育、提升职工素质入手，强化自主培训。开展班组长培训工作，提高班组长的管理水平，突出“兵头将尾”的作用。强化班组安全培训，将理论学习和实际操作培训相结合、集中学习和自主学习相结合，强化职工岗位必知必会和岗位技能等知识学习，提高了班组竞争力和职工的业务素质。

该厂推行“三自六精 ..

 
南屯矿居委会将安全生产思想教育、安全隐患排查、制度落实和和强化班组建设渗透到的具体工作中，不断提高安全管理水平，夯实安全根基。

日常教育不断线。该单位把提高职工安全素质，作为实现安全生产工作的重要目标，不断推进安全文化建设，加强安全宣传教育，强化安全知识、方法和技能的培训，规范职工日常作业行为，保证安全生产。

落实制度不断线。该单位根据自身实际，不断完善各项规章制度，注重“实用、实际、实效”三实合一，并确立 ..

 
四季度以来，北宿矿以认识再提高、方法再灵活、重点再突出、激励再加大、任务再落实，成效更突出“五再一突” 措施为抓手，栓牢职工安全培训绳，打造本质安全型矿井。

该矿各单位进一步树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，充分认识当前“形势越困难，越要抓安全，安全出问题，发展更困难”的极端重要性，千方百计在提高职工安全素质上下功夫，在增强职工技术水平上做文章。 采取有奖提问、突击考试、岗位知识个人描述、他人完善补充等培训形式，切 ..

 
济二矿机厂车间工会把加强班组管理与班组作业前的“安全三查”工作融会贯通，从查安全思想、查安全措施、查安全工器具三个方面入手，不断提升职工安全意识。

机厂车间工会结合“三查”要求，首先完善考评细则，强化监督职能。成立以车间工会主席为组长，车间工会委员会委员为成员的领导小组，对“三查”内容进行量化考核，以车间、班组为单位进行天天检查、周周总结、月月评比；深入班组，抓好各班组开展作业前的“安全三查”检查工作。班组长与群监员、 ..

 
南屯矿居委会从小处着手，着眼于职工安全素质的提高，从安全培训、提高职工安全素质入手，在小会议、小载体上做文章，将细节润物细无声的融入安全管理的全过程，筑牢安全堤。

这个单位从小处入手，从细节入手，对职工安全思想进行动态分析，重点加强“安全不放心人”的排查摸底，通过走访谈心、亲情感化、解决实际困难等形式，主动对职工进行心理教育和疏导，超前消除职工思想上的不安全因素，营造安全宣传教育强势氛围。利用职工学习、班前会时机，大力 ..